闸北海绵铂回收公司面对诸多民间的竞争，东京奥运的回收协力厂商ReNetJapanGroup社长黑田武志（TakeshiKuroda）建议安倍，我们需要设计一个简单的回收系统，让大众能便利地参与回收，而这个系统更要整合中央、地方和相关私人企业，运用公共行销在各层级推广回收，才能让此政策发展且真正成功落实。非营利GenkiNet也建议，唯有整合公私部门和让全民参与奥运，此回收政策才能真正落实。

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贺利氏集团管理会凌瑞德（JanRinnert）近日接受了财经记者的专访。年届五十的凌瑞德已经为贺利氏工作了15年，平均每年来华5次，他说只有更近距离地贴近市场，才能更好地观察。财经：作为全球500强企业，同时又是家族企业，贺利氏关于可持续发展有何经验？凌瑞德：贺利氏从中型的家族式企业起步，主营等相关业务。家族企业中的每一代人当然有不选择接手的权利，但是我个人观点是，如果一个人存在的方式，只是去不断地消费金钱，那其实也挺无聊的，去运营一个公司相较而言更有挑战性。优先选择去做什么当然需要遵循个人喜好，一些人喜欢花钱，另一些喜欢通过工作为社会创造价值等不一而足，这一切都遵循马斯洛需求层次理论。我知道“传承”或许会显得很过时，但换个角度来看，这就是可持续发展。