品牌:中山晟福物流
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中山小榄到凌源物流公司1晟福物流自成立以来始终坚持规范化管理,人性化服务的宗旨,以诚信、务实、稳健,快捷的经营作风,时刻履行自己的承诺,从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础,通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系,并以“优质、安全、高效”的服务使迅速被社会各界广泛认可,历经十几年风雨,现已奋斗发展成为一家拥有数辆10T、8T、5T、12m、10m、9.6m、7.2m 8m 9.6m 12.5m 17.5m大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。拥有封闭货车、保温车、冷藏车、特种车、加长、单桥、双桥多种型号货车,本在任何时间都能提供所需车型。车辆定期检修,以免中途延误客户时间总部座落北京市区,紧依北京市大兴区货运园内,优越的地理环境为提供了更多的与高科技术紧密的机会,以“北京市大兴区”为核心,以中关村高新技术产业为先导,以北京为中心.
在高科技、快速消费品、汽车、医药、服装、零售等行业,我们帮助客户规划整体物流解决方案,提高客户原材料入厂物流、销售物流、售后服务物流、销售支持性物流的运作效率,服务的专业性已经获得了客户的广泛认同。 包装变革出现于企业危机的时候 包装在一个企业内通常属于低附加值,占整个采购金额比例较低,对于包装对整个物流链降本认识不足,材料和物流、仓储往往属于两个以上的部门管辖,其内在价值挖掘没有足够重视,跨部门改善的内部变革动力不足。只有经济环境不好,各方面都需要挖掘节约的时候才会有人意识到包装变革的重要性! 包装是为物流服务的其背后代表品牌 包装解决方案不仅仅是包装,运输包装核心是,是为物流服务的表现形式,后节约的是物流成本,如果只关注包装材料本身的价格,那么降本是有限的,这就如同我们减肥,如果我们只把减肥的焦点放在饮食上,减肥的效果不会明显且风险很大。包装也是一个企业的品牌,一个有价值的产品放在破破烂烂的包装内正如美女穿着陈旧且不搭调的衣服,别人会怀疑其内在的品质。 互联网大数据影响着各行各业包装也不例外 由于互联网技术普及,包装解决方案充分的利用了大数据,大数据整合了同类同行的产品规格、结构设计等,让定制化逐渐再向标准化演变,这个过程成本下降的空间巨大。 近一家整合包装UPP值得关注,他们不仅悄悄地在2008年就建立中国等级的包装实验室,还在2013年就开始加速企业大数据建设,近他们在安卓市场上推出的爱周转App就是包装行业的创新,UPP用技术积累、大数据、移动互联网技术将颠覆整个包装行业的模式。难怪很多投行热衷于这种企业,据说双十一后电商包装问题凸显,以阿里、亚马逊为首的电商平台都对UPP蠢蠢欲动,欲抢先收入囊中合作!
接 单: 1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划; 2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。 3核对单证 登记: 1、运输调度在登记表上分送货目的地,分客户标定提货号码。 2司机(人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登记本上确认签收 调用安排: 1、填写运输计划。 2、填写运输在途,送到情况,追踪反馈表。 3、电脑输单。 车队交换: 1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。 2、报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间。 提货发运: 1、检查车辆情况。 2、按时到达客户提货仓库。 3、办理提货手续。 4、提货,盖好车棚,锁好箱门。 5、办好出厂手续。 6、电话通知客户预达时间。 在途追踪: 1、建立客户档案。 2、司机及时反馈途中信息。 3、与客户电话联系送货情况。。 4、填写跟踪记录。 5、有异常情况及时与客户联系 到达签收: 1、电话或传真确认到达时间. 2、司机将回单用EMS或FAX传真回本. 3、签收运输单。 4、定期将回单送至客户处。 5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
管黑猫还是白猫,能抓住老鼠的就是好猫。做为一个经理,如何才能让企业赚钱呢。这是一门学问,简单但却又挺难做的事情。引申到我们实际工作来说,就是“你能够管理好一个公司,管理好一个团队,去实现赚钱的目标。这说容易也容易,说难也难,但不管怎么样,做好一个销售经理,最主要的就是要先知道自己的职责和权利,然后按照自己的职权再去按公司的要求认真做好自己的事情,这样,慢慢的,每个新入职的员工就能成长为一个职业的物流销售经理。 传统的批发企业和储运企业,已经不能适应目前市场发展的要求,都在寻求新的市场发展空间。苏宁以收购韵达快递,进攻成立自己的物流仓储等各种打上气给与的提示,物流产业将影响货物流通成本的事态,近年来都在尝试向物流服务领域延伸,即发挥了企业原有的业务优势,又大大提高了企业物流设施的利用效率和客户服务水平,为传统企业赢得了新的发展空间和利润来源。同样,在零售企业中,特别是近年来迅速发展的连锁商业中,大型连锁商业企业内部的物流配送工作和为中小连锁企业提供服务的物流配送中心也发展十分迅速,多数连锁企业统一采购、统一配送的比例有较大幅度的提高,连锁经营的规模经济优势开始显现出来。
管黑猫还是白猫,能抓住老鼠的就是好猫。做为一个经理,如何才能让企业赚钱呢。这是一门学问,简单但却又挺难做的事情。引申到我们实际工作来说,就是“你能够管理好一个公司,管理好一个团队,去实现赚钱的目标。这说容易也容易,说难也难,但不管怎么样,做好一个销售经理,最主要的就是要先知道自己的职责和权利,然后按照自己的职权再去按公司的要求认真做好自己的事情,这样,慢慢的,每个新入职的员工就能成长为一个职业的物流销售经理。 传统的批发企业和储运企业,已经不能适应目前市场发展的要求,都在寻求新的市场发展空间。苏宁以收购韵达快递,进攻成立自己的物流仓储等各种打上气给与的提示,物流产业将影响货物流通成本的事态,近年来都在尝试向物流服务领域延伸,即发挥了企业原有的业务优势,又大大提高了企业物流设施的利用效率和客户服务水平,为传统企业赢得了新的发展空间和利润来源。同样,在零售企业中,特别是近年来迅速发展的连锁商业中,大型连锁商业企业内部的物流配送工作和为中小连锁企业提供服务的物流配送中心也发展十分迅速,多数连锁企业统一采购、统一配送的比例有较大幅度的提高,连锁经营的规模经济优势开始显现出来。