以下为《双11，银泰和天猫一起“拼”到了什么?》一文的节选：文后附赠创业家杂志2012年的一篇给传统企业做电商的建议，对本文观点进行必要的补充。
传统百货面临着电商的冲击，已经是岌岌可危，体无完肤。商务部数据显示，2012年全国3000家重点零售企业销售额增速比2011年放缓7.6%，全国各地陆续曝出线下商场关门的消息。鉴于大量商品的标准化和可退货原则，线下实体店沦为试衣间也是小概率事件。因为大多数尝试过天猫、京东的用户，基本上主流的消费行为已经转移到网络。
基于这样的一个判断，银泰公司这种“傍天猫”的行为只是为了留住用户，让进店的用户在银泰的实体店购物。银泰的做法是，让线下的客人扫码，这样很容易跳到线上。由于线上线下同价，消费者就有可能在“银泰天猫店”下单购买，这样就可以轻松留住消费者了。这个活动设计的前提是，只要线上线下同价，再加上线下店可以体验，所以消费者就会被留在银泰。
那么这样的假设成立吗?
我们把到店的客人分成三种类型： 一、从不上网购物的人群(高端人士、老年人、特殊人群)，占比25%;二、经常上网的小白用户，逛街是为了出外活动，占比50%;三、网络潮人，可以为买一样东西在网上货比三家，透彻分析，把百货当“试衣间”，占剩下的25%。那么我们来分析，当双11来临，这三种人的购买行为是否会有变化?
首先，第一类用户，因为不擅网络购物，依旧会延续线下交易，唯一的区别是因为线上线下同价，线下被迫降价，导致商家可获的利润直接减少。第二类用户，因为是小白用户，所以购物很随机，看到线下有码一定会扫，如果银泰天猫的价格与线下一致，自然会一阵窃喜。但是既然到了网上，为何不去别的天猫店搜一搜同货比价呢，通过站内搜索，会发现同样的货还有比银泰更便宜的，既然都网购了，为什么不买更便宜的?所谓的“银泰为天猫从线下导流”就来自这个群体。当然该买的会买，不该买的就算银泰为天猫做贡献了。第三类用户，是“屌丝”，是“专家”，线下的码是不可能糊弄这群人的，到门店就是为了看实物，吃东西，看电影。所以，看到线下有码，当然会扫，但如果不是最优惠，自然也不会乖乖就范。
那么这样的结果会让银泰和天猫在这次活动中分别得到了什么?
银泰在即将来临的双11活动中实现的结果是：一、销量会增加，因为第一类用户会因为降价而多购买，但是利润会大幅缩水。二、总交易不会增加太大，但线上会进一步分流线下交易。三、消费者的购物习惯逐渐被培养，到门店就会搜一下线上，这样的结果会让线下的生意在活动之后，大幅缩水。四、银泰不得不进一步缩小百货经营面积，甚至关店。
再看天猫，会从双11中得到什么?一、线下免费宣传机会，进一步推动线上交易量的剧增。二、从银泰百货线下倒流到线上，进一步拉开与其他电商的差距。三、进一步培养消费者到实体店，再上网搜索购买的习惯，为彻底消灭传统百货发出有力一击!
我们的反思
关于百货的转型已经被很多人热议。通过线上线下同价的方式，是最鲁莽、最惨痛、最中招的玩法，其结果确实是“找死”。电商通过绝对的价格优势和便利性，把消费者从商场搬到网上，现在商场想采取“被动跟随电商”的低价策略将消费者留住，很显然这其中的逻辑是走不通的。
我的建议
关于线下商城的转型方向众说纷纭，很多是混淆视听，如果一定要有一些靠谱的建议的话，其实有两个方面值得考虑。
一，加大线下实体店的体验感，专注经营小批量，有特色，网络购物很难比较的品类。(学习对象是宜家);百货公司需要重新定义自己，自己应该是实实在在的服务者。通过深度服务，弥补电商缺乏服务场景的缺陷。如河南的胖东来公司，他们鼓吹微笑服务，用真实的员工福利提升员工的尊严感和幸福感，只为他们能回报给用户微笑。这也叫服务。用任东来的话说：“要有爱!”
二，通过收集顾客信息，加大数据分析和个性化营销的份量，以精准营销为核心，开拓真正的线上线下业务整合。
补充内容
早在2012年，《创业家》杂志就做过《电商的遗产》专题，其中《2012年传统企业电商狂欢》一文直到今日对于传统企业转型做电商仍有非常高的参考价值。现将全文转载如下：
2012传统企业电商狂欢
文/本刊记者卢旭成
“2012年会是传统企业电商比较好的年份。”百丽集团旗下B2C网站优购网CMO(首席市场官)徐雷(原京东副总裁)这样解释：传统企业做电商无论是在品牌、供应链，还是在货品结构上，其实拥有一些轻电商企业(京东、凡客等)没有的特质，这些特质原来在资本汹涌的浪潮里显示不出来，今年大家都求稳的情况下，它们即便稳扎稳打，还是比纯电商企业更容易把效果做出来。
说白了，这就是在比拼补“短板”的速度和功力：轻电商企业精通如何通过大规模广告投放获取流量和网购用户，传统电商则在品牌、供应链管理、货品等方面有优势;前者掌握的是“快功夫”，后者练就则是“慢功夫”。在这轮资本寒冬里，纯电商企业只能放缓脚步，恶补精细化管理(供应链、仓储、品类等)，力图自己造血以熬到春天。传统电商在2010年和2011年跟着轻电商企业狂欢的过程中，已悄然将自己短板补足，比如成立于2009年的苏宁集团旗下B2C公司苏宁易购2011年3季度已成为中国本土仅次于淘宝商城和京东商城的第三大B2C企业(据艾瑞)，是2011年电商市场的一匹很黑的黑马。
徐雷分析，一批二线B2C企业或倒掉，或降低估值(掉50%)找钱，或被并购都会给传统电商留下市场机会。开心人网上药店(开心人连锁药店是大股东)董事总经理史文禄进一步分析认为，网购人群在2011年资本跟团购、京东、凡客等的合作中，被广告培育和扩大;纯电商和团购行业的洗牌也让2011年上半年疯涨的人力成本回归理性，人才成批流入传统电商。更重要的是，传统企业做电商，母公司良好的现金流让其运营不用像纯电商企业严重依赖于VC、PE输血，一口气更长。
天时、地利、人和，这样的机会不是每年都有的。
开心人网上药店2011年已将营收做到每月600万元(官方数据，行业第一)，史文禄2012年的目标是2亿元，2倍多的增速，人员也计划从140人扩张到年底的约360人。苏宁易购2011年每月在百度的广告投放高达上千万元，其总经理李斌向《创业家》透露，2011年苏宁易购的营收目标是2011年的4倍(300亿元左右)，那意味着投放也将同步增加。徐雷希望2011年7月上线的优购网日均订单量能从2011年的3000单提升到2012年的1万单。
不过徐雷和史文禄也提醒那些想蜂拥进来做电商的传统企业：
首先企业上层一定要想清楚电商业务的定位和未来期望值，只有上层想清楚，下层在财务、招人等节奏的控制上才会好;资金方面要有所准备，电商盈利周期和方式跟传统企业不太一样。
不一定都要做独立B2C平台，淘宝是一个很好的练兵场，它有助于传统企业了解线上、线下的消费者产品选择，价格制定和服务的差异性。
传统企业的电商领军人物不一定非得是做互联网或者做电商出身，但一定要有互联网和电商的思维，这种人才架构更适合传统企业：做过淘宝的人负责传统企业整个电商业务，同时在关键岗位上他能请到一些比较靠谱的做过电商的人，他承担着与传统企业老板缓冲或使信息增值的角色。
在线下完全没有零售经验(只是压货的渠道经验)的传统企业，可以通过电商慢慢积累，切忌上来就学轻电商企业高举高打的做法，“连水都没搞明白，下去游，游游发现根本就不是那么回事。”徐雷说。
