在这里我们无须去赘述宏碁更远的发展史，还是从2007年其巧妙运用并购战略，先后拿下欧洲和美国PC厂商PackedBell和Gateway，进而让当时欲进军美国PC市场无门，企图通过并购绕道欧洲PC市场寻求国际化的联想的战略彻底落空谈起，因为自此之后，宏碁在全球PC市场黑马的威力达到了高潮，曾一度与全球PC市场冠军的宝座只有一步之遥。而被宏碁封杀的联想在国际化受阻之后的2009年将战略重心调整到了自己的大本营中国市场。所谓祸兮福所倚，福兮祸所伏。也就是在这个时候，为日后联想的崛起及宏碁的陨落埋下了伏笔。
时值2010年，苹果第一代iPad登场，而随着iPad在市场的走俏，宏碁赖以支撑其PC业务增长的上网本由于与iPad功能的高度类似性而遭受了猛烈冲击，由于此前宏碁一直以低利润率的上网本来保持自己在PC市场的高速增长，一旦增长减缓，其营收和利润势必会受到相较于其他PC厂商更大的负面影响。更重要的是，过于仰仗上网本，让宏碁忽略了在主流PC市场的创新和争夺，而此间，联想借助在中国本土市场品牌、资源、渠道等的优势，业绩逐渐回升，并且得以理性看待自己的国际化之路，尤其是有了足够的精力和底气来继续进行PC产业的投入与创新，而这也成为联想今天坚定不移执行其PC 战略的基础。
不仅如此，宏碁在其PC业绩下滑之时，非但没有对症下药，反而将当时任宏碁CEO，为宏碁在欧洲乃至全球PC市场立下汗马功劳的意大利人兰奇赶出了宏碁，更富有戏剧性的是，联想收留并重用了这位意大利人，利用他在欧洲PC市场的经验反攻宏碁PC市场的大本营，而兰奇确实不负联想之望，其任联想EMEA地区总裁之后，联想在欧洲PC市场的份额和运营利润都得到了提升。如果说联想当初退守中国市场是为了充分发挥了本土的优势，那么宏碁放弃兰奇，则是将自己的优势市场拱手让给了对手。同样是在PC业绩不佳之时，宏碁和联想选择了不同的道路。
可以说，在传统PC产业中的战略决策失误导致了今天宏碁在PC市场的残车之相，并决定了目前其在移动互联网市场的失语。有分析认为，宏碁早在2008年就并购了台湾倚天手机，但其并未全力发展手机业务。其实那个时候距离苹果iPhone发布仅一年的时间，而iPad更是在两年之后的2010年才上市，不要说传统PC厂商，就是手机厂商也尚未判断出智能手机和平板电脑在日后会有如此之大和快速的发展，否则就不会有摩托罗拉、诺基亚、Palm、黑莓等这些曾经是手机产业巨头的陨落了。关键是在业内看出这个趋势之后，为何宏碁仍没有有效发力，至少像联想这样在产品、技术、市场、品牌等的大规模的投入，这无疑又回到了前面所分析的，即宏碁主营业务的失利，哪里还有什么精力和资源去做副业呢？所以根本的原因还是出在了自己的核心PC产业本身上。
所谓出了问题，要寻根寻源，宏碁从黑马到今天的残车，根本原因不是错失移动互联网的机会，而是忽视了核心主业PC的创新和发展，如何重振主业才是新任CEO翁建仁的当务之急。
