彩塘到长沙物流分析前3个要素都是为最终的目标服务的，解决复杂的场景要学会拆解目标和拆解任务。以上是场景设计的4要素，随着要素的变化，他们之间相互影响和相互作用。通过分析场景的要素，我们可以找到设计中需要关注的点，然后找出这些点的共性和特性，从而形成我们的设计原则。02—物流的场景化设计移动互联网的普及、消费升级以及懒人经济的兴起等因素，为即时配送带来海量用户。新零售经济在的快速发展，也萌生了一些新型的场景，来自新型超市的订单增长迅速。

取 货：本公司接至客户委托后安排相关人员，上门取货。
发 货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
派 送：货至之后立即通报收货人、按时送货上门。
包 装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理 南通到全国货运公司
业务范围
1、承接搬家及物流业务；
2、货物仓储和暂存、中转
3、承接整车、零担业务
4、货物运输保险
5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装
6、为个人和公司提供长途搬家业务
7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务
9 、普通、高级化妆品；钢琴专业搬运、包装的运输业务
10、提供专业小轿车托运业务
业务范围：
大件运输，轿车托运，设备运输，木箱包装
零担整车、长途搬家，行李托运，货物包装，上门受理、合同承运。
汽车托运，代接代送、从门到门、天天发车、代理保险、函电委托。
运价优惠、安全快捷、信誉第一、客户至上 .诚信服务，承诺必达
全国各地的长、短途整车、零担、公路、铁路运输业务，集运输、仓储、配送、包装、装卸信息处理于一体现代化物流企业。
彩塘到长沙物流公司前身是贵金属研究所，产品主要是贵金属高纯材料、信息材料、特种功能材料、汽车尾气催化剂。公司在2011年下半年完成定向，重点布局贵金属二次资源回收领域。我们认为资源成本和销售渠道是公司制约当前业绩突破的两大瓶颈。贵金属信息材料和特种功能材料领域，技术已经很成熟，市场已经是完全竞争状态，对公司的业绩贡献已经很小。公司未来的看点是汽车尾气催化剂和贵金属二次资源回收两块业务。公司现有产能是国3标准150万升，2010年销量是103万升，客户主要是长安、奇瑞的一些自主车型，市场占有率5%。分析清楚应用场景，选择好适配的自动化、智能化物流设备，勇于做先驱，但小心别做了。3.加速行业洗牌顺丰的老板曾多次对外宣称不会推动公司上市。但，丁酉年杏月，顺丰借壳鼎泰新材，登录大A股。王老板不惜打破自己的诺言，意欲何为？皆因追兵越来越近，护城河越来越小。上市后的顺丰，才有了资本和阿里进行，才能收购DHLsupplychain（区）。市场寒冬，经营状况不良的、服务产品落后、财务状况不健康的合同物流企业，会被淘汰出局。像贵屿这样的电子废弃物回收、冶炼基地，由于常年从事酸洗、露天焚烧等严重危害环境的生产，当地的生态环境非常差，更有外媒将其列为世界上污染最为严重的地区之一。对于电子废弃物的资源化处理，还应该以环保为前提。所幸我国对资源再生产业给予高度重视与扶持，相关技术的发展也使得从电子废弃物中提取铂族金属的工业化生产可以遵守环保、减排的大政方针。大型企业垄断世界市场铂族金属产业链从开采到回收均处于跨国公司巨头垄断之中。一是审批约束机制不强，各个岗位在管理上具有从属关系，审分离在执行中大打折扣，二是风险管理责任不明确，管理各环节的职责、权限还比较模糊，没有建立起有效的风险责任追究制度，激励机制弱化。由于此前为主的机构对物流行业接触不多，导致人员缺失严重，既懂风险管理，又懂物流行业的人才少之又少，加之业务培训不够、部分业务制度的可操作性较差等等，直接影响了信风险管理措施的落实，不接地气。下面我们从中小物流企业的角度来看问题，也是三点：实际上，中小物流企业的经营思路、理念和文化主要是来源于老板，老板的行为风格影响了整个企业，老板的风险偏好和接受程度直接影响企业的日常经营。