品牌:元通物流公司
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山西省吕梁市文水
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那么，物流成本占GDP比重的比例到底是多少呢?这需要和科学的测算分析，老王个人提出这个问题，一方面，希望相关的研究机构和大学教授组织团队深入研究;另一方面，根据我自己对、美国、日本的经济结构变化和物流成本占GDP比例的相关性分析测算，结合对经济结构的预期分析，为防止实体经济衰落，防止经济实体经济与虚拟经济的比例严重失调，我认为第二产业占GDP比例应该在30%左右，不宜低于25%，第三产业中也要严格控制虚拟经济不正常的超常增长。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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物流与采购联合会公布的数据显示，2016年社会物流总费用与GDP的比率为14.9%，仍高于发达8%至9%的水。在阿里巴巴集团董事局马云看来，是制造业大国，物流业不仅要自己发展，还应该成为制造业的利润担当。如果把物流成本占GDP的比重降到5%以下，可以为制造业创造巨大的利润空间。马云表示，菜鸟将通过建设智能物流骨干网，建立现代物流体系，不仅在打造24小时必达的网络，还要在全球实现72小时必达。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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快递同城业务、异地业务和/港澳台业务量收增速相当于4倍的GDP增速，其中同城业务收入增速更是高达34.1%，/港澳台的业务量增速达到43.1%，量收增速亮点也恰恰验证快递企业布局同城配送和跨境电商业务的动力所在。第二，科技创新应用再加速。当前的日均快递件量已经突破1.2亿件，业务量的井喷式增长与人口红利退却的双重作用下，使得快递收寄、分拣、运输、配送全链条都面临技术升级的必要，、无人仓、智能快递柜、无人投递车等科技探索与应用层出不穷，科技助力邮政效率提升成为不争的事实。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
