支付宝在移动端举步维艰的时候，公众平台、微信支付等以微信和手机QQ为主的企鹅模式仿佛给了新的方向。支付宝公众号复制微信公众号，支付宝二维码扫描付款照搬微信支付二维码付款，支付宝AA付款也紧跟微信支付的AA付款，回头看来往，除了阅后即焚是抄袭美国的Snapchat外，其他功能几乎就是照搬打造了另一个微信。阿里的移动端战略开启了企鹅模式，微信和微信支付成为了标榜的对象。

　　开启企鹅模式的阿里巴巴会在移动互联网上狂奔么？在《认知盈余》一书中，克莱·舍基说美国人一年花在看电视上的时间大约为2000亿个小时，这几乎是2000个维基百科项目每年所需要的时间。而现在我们的时间似乎都交给了手机、平板电脑这些移动端设备，本来只是碎片化的时间却要连成一片，我们的自由时间都被移动互联网吃掉了！

　　手机上网都在干什么？微博、微信、QQ、QQ空间这些产品几乎是占用了手机用户的大部分时间，而其中三款产品来自腾讯。特别是微信迅猛的发展，几乎成为手机必备通信工具，朋友圈成了比微博还热的强社交沟通平台，再加上微信支付、微商城、微生活、天天游戏，很多人认为微信的精选商品将会打造一个移动端的天猫。

　　同时，通过微信支付将打通O2O，涉及到生活电商的方方面面。由于强大的移动互联网入口地位与丰富的流量资源，这让阿里上上下下对腾讯的移动互联网战略极为关注。于是乎，阿里看好企鹅模式，也匆忙的加大移动端的产品布局，这包括邀请明星、好友开通来往，力推来往对抗微信；为推支付宝钱包不惜改变手续费策略，只允许手机支付免手续费，同时上线了很多类似微信支付的功能；慌忙的联合高德推出淘点点，希望在O2O上别落后腾讯。

　　我一直认为阿里是一家战斗力极强的公司，决策速度快、反应迅速、擅长营销炒作，但从不认为阿里是一家产品型的公司。电子商务，互联网只是工具，商务才是根本，所以马云这个不懂技术的电脑盲，可以依靠他聪明的商业头脑成功；而移动互联网时代，似乎是产品为王的时代，因为产品与用户形影不离，需要在狭小的屏幕上创造出色的体验，与PC端开发产品是两码事。

　　阿里云操作系统已经是失败产品的代言词，我曾使用过搭载这一系统的手机，十分难用，同时还延续了阿里处处商务的特征，四处都在为淘宝、天猫导入流量，而被阿里入股的新浪微博，也几乎成了阿里的广告平台，这也备受非议，同时体现出阿里在产品体验上的迟钝，以及对流量的迫切渴望。

　　最近很多人都在谈“互联网思维”，对互联网思维的解读也非常多，其中追求极致，做到品类的第一是最重要的，而路径肯定是独辟蹊径。来往，通过邀请一些名人扎堆喊话，能否和微信朋友圈一样形成紧密的互动关系？功能照搬微信，能否打造第二个手机类KIK通讯工具？支付宝即时加入条码扫描、二维码扫描等功能，是否能阻挡微信用户购买精选商品？禁止商家将淘宝链接发送到朋友圈，能否阻挡商家通过服务号开通微商店？能否阻碍用户通过微信支付AA付款？

　　事实上，移动互联网时代的比拼，最重要的还是产品创新，跟风、炒作只是互联网思维最为浅层次的运作方式，甚至广受诟病的小米公司创始人雷军都强调，小米不只是会营销，他们有真东西，有核心竞争力。而封杀、封闭只能伤害自己的合作伙伴，因为商家只会选择更优秀的平台做生意，而不会钟情于任何一个衰落的平台。

　　自10月开始大搞来往，拿不出一份漂亮的成绩单，还被丁磊打了负分；在支付宝钱包的各种狂轰烂炸中，微信支付开始悄悄走红，2014或许会让马云更加头痛。