价格:未填
供应:99999
发货:3天内
宁波格力空调售后服务//宁波格力空调维修点 宁波空调维修--宁波诚信空调维修公司--专业各种品牌空调维修---宁波空调维修 宁波空调维修为您提供挂式空调、嵌式空调、立式空调、中央空调等各种品牌专业空调维修、空调安装、空调清洗、空调保养、空调拆装、空调消毒、空调移机、空调加氟等。 ①准时准点，能在顾客预约的时间内到达 ②按照市物价局规定收费 ③技术过硬，能准确，快速的查出故障，在最短的时间内修复 诚信服务--质量保证--修好开保修单--修好后如再出同样问题--打保修单上电话-我们随时免费为您服务 为客户提供方便快捷的上门服务,让客户足不出户便可享受到专业的服务，事在人为，没有解决不了的问题。 格力集团： 格力集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。格力在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年格力集团实现全球营业额1180亿元。格力集团现任格力集团总裁杨绵绵。 　　格力集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，格力进入第四个战略阶段 全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使格力品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年，格力品牌价值高达786亿元，自2002年以来，格力品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。格力品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中格力冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月，格力被英国《金融时报》评为 中国十大世界级品牌 之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的 亚洲企业200强 中，格力集团连续第四年荣登 中国内地企业综合领导力 排行榜榜首。格力已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 　　据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2007年，格力在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，格力市场份额高达30％以上，其中，格力在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。 创新驱动 型的格力集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 　　截止到2007年，格力累计申请专利7883项（其中发明专利1736项）；仅2007年，格力申请专利875项（其中发明专利502项），平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，格力已参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明格力自主创新技术在国际标准领域得到了认可；格力主持或参与了152项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准425项。格力是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。 　　在创新实践中，格力探索实施的 OEC 管理模式、 市场链 管理及 人单合一 发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，格力 市场链 管理还被纳入欧盟案例库。 　　2008年，格力实施全球化品牌战略进入第三年；随着全球化和信息化突飞猛进，格力开始了信息化流程再造。格力通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。格力的信息化革命，意味着 新顾客时代 的开始。格力通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。格力已经启动 创造资源、美誉全球 的企业精神和 人单合一、速决速胜 的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！ 格力集团发展战略： 名牌战略阶段（1984年 1991年） 　　特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 　　多元化战略阶段（1992年 1998年） 　　特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以 吃休克鱼 的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 　　国际化战略阶段（1998年 2005年） 　　特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 　　全球化品牌战略阶段（2006年 ） 　　特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，格力集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的格力品牌。格力实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。