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渠道模式和赢利模式须调整
受国际金融危机影响一些空调企业把家电下乡看做 最后一根救命稻草 那么这次空调下乡的价位设定将对企业的成本能力和渠道模式提出哪些要求?苏州科龙空调维修公司是如何做的?这些要求会不会造成空调行业 大洗牌 ?
空调下乡价位设定挑战了空调行业的成本底线高毛利模式必须向薄利多销的模式转化.企业真正的成本下降空间更多要依靠原材料行业和制造过程的系统控制而这些都是以规模作为支撑的.苏州科龙空调特约维修电话拥有完整的空调产业链在上游成本控制方面处于优势地位同时科龙内外销的整体规模居国内领先地位这也确保了洁洁有足够与上游谈判的能力
这轮空调下乡的价格限定非常精准它将彻底改变之前空调在农村贵过城市的价格扭曲局面苏州洁洁空调维修中心给予农村消费者真正的价格实惠.企业必须在新格局之下重新构筑渠道模式和赢利模式.在家电下乡实施之前科龙空调早就认识到农村渠道扁平化的发展趋势2006年启动的 渠道新动力 工程历时两年取得巨大成就扁平化、高效率的农村销售渠道网络已经基本搭建完毕.此次空调下乡的全国推广正是发挥我们优势的良好时机
至于苏州科龙空调维修电话会不会出现行业 大洗牌 现在还不好判断但有两类空调企业可能会出现问题.一类是销售规模偏小技术不成熟的企业规模的限制决定了其成本控制能力的不足;另一类是过分注重渠道主推力的企业传统的依靠渠道高毛利维持客户忠诚度,客户层层批发、层层加码的商业模式已经没有太多的生存空间
苏州科龙空调特约维修中心呼吁国家加强品质监管
在行业比拼低成本控制的前提下企业该如何确保品质和服务?科龙在这方面是怎么做的?
对于苏州科龙空调维修站来讲如果非理性降低成本导致品质下降其发展的结果一定是被消费者所抛弃.企业要真正依靠规模优势和渠道模式来控制成本绝对不能降低产品质量和服务质量
苏州科龙空调维修公司电话对于下乡空调的品质要求高于常规空调除了增加农村市场需要的宽电压和防鼠设计外科龙还公开作出承诺:所有家电下乡空调全部采用东芝品牌压缩机采用全铜连接管采用五重防锈室外机壳
科龙从上世纪80年代开始就注重对农村市场消费和使用环境的研究科龙空调研发团队对消费者的深入了解是我们做好农村市场的底气所在.同时在产品品质上我们不仅在制冷、制热上要把功夫做足还要使用具有高可靠性、高品质的原材料.所有苏州科龙空调特约维修公司均通过严格的可靠性试验和高低温冲击试验实现整机长寿命设计
另外科龙还拥有庞大和专业的售后服务网络6000多家正式签约服务网点6万人的专业服务队伍强大的技术支持及培训机制保证科龙空调售后服务的高效运转
空调下乡已经持续两个多月现在已进入实质性的销售阶段.对于空调下乡觉得从企业的角度看有哪些诉求?
苏州科龙空调维修中心电话为市场扩容带来控制契机也给国家监管带来更大挑战.企业只有具备足够的成本控制能力才能在满足限价的同时保证产品品质和服务品质但是不排除有部分企业采取非理性的手段来降低品质和服务.这不仅会伤害农村消费者的实际利益更会对整个家电下乡的良性运行产生巨大负面效应.因此希望国家以最大力度来督查家电下乡产品的品质与服务苏州科龙空调维修点避免出现 劣币驱逐良币 的情况
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日期:2010-09-02 00:00 点击:3
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