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收购玩具拼图收购卫生巾收购音频线，宝洁公司在经营产品方面，不是单单的将产品贴上一个简单的品牌商标而已，它会针对多种品牌采取多种适合该产品的营销策略，在同类的产品中针对品牌的不同来追求之间的差异，不管是在产品的功能上，还是包装和宣传等多个方面上，都将每个品牌的特色和个性展现出来。在过去30年里，保洁在中国先后建立了1个研发中心和9个生产工厂，同时还将中国发展成了宝洁公司在全球的第二大市场。 ，收购玩具拼图收购卫生巾收购音频线

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收购玩具拼图收购卫生巾收购音频线，随着它开始了不断的创新产品、对新产品研发，对新产品进行生产和营销以及连续的市场调研集一体化的发展。从它的整个发展过程当中，可能会发现它对市场以及消费者的调研从未间断过。宝洁在1924年专门成立了市场调查部门，针对消费者的购买习惯以及喜好等进行研究，在工业发展史上这也是市场研究最早的部门之一。 ，收购玩具拼图收购卫生巾收购音频线

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收购玩具拼图收购卫生巾收购音频线，从宝洁的自身发展来看，它一直都贯彻实行高品质高价格的策略，这让很多本土品牌有了可成长的市场空间，现在有些本土公司采取“农村包围城市”和低成本以及定位中低档市场的策略，开始向市场冲击，这给宝洁带来了很大的危机。 ，收购玩具拼图收购卫生巾收购音频线

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收购玩具拼图收购卫生巾收购音频线，可是从2008年到2015年的数据来看，公司原本增长的销量出现了停滞，还有利润的下滑，特别是在中国市场上，国产电商的品牌让宝洁受到了很多的冲击，销量出现了大幅度的下滑。 ，收购玩具拼图收购卫生巾收购音频线