货运部：宜兴到三明物流专线√直达回程车热线六、氧化剂和有机化工产品??装车前，车箱内不得有任何酸类或松软的粉状可燃物的残留物，装卸时应远离火种、热源。?装卸作业时不得摔碰、拖拉、摩擦和剧烈滚动，不得使用铁质工具。?用钢桶包装的强氧化剂不得堆码，必须堆码时，容器之间必须有安全衬垫措施。手推车和叉式车的轮子，应用橡胶等非金属材料制作，装卸工具不得残存或沾有杂质，托盘和手推车尽量专用，装卸机具应有防止火星产生的装置?。

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五、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品??装卸作业时，不得摔、滚、掷、抛。??装车前，车厢内不得留有任何酸、油脂和氧化剂残留物。??装卸作业现场必须远离火种、热源，操作人员不得身带火种和穿着有铁钉的鞋。???严禁使用易产生火花的铁质工具，装卸机械应有防火花的装置?。??雨雪天无防雨雪设备严禁装运遇湿易燃物品。???五、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品??装卸作业时，不得摔、滚、掷、抛。??装车前，车厢内不得留有任何酸、油脂和氧化剂残留物。??装卸作业现场必须远离火种、热源，操作人员不得身带火种和穿着有铁钉的鞋。???严禁使用易产生火花的铁质工具，装卸机械应有防火花的装置?。??雨雪天无防雨雪设备严禁装运遇湿易燃物品。???

物流问题长期以来得不到应有的重视，一个原因是没有正确地把物流作为生产力问题中应有之义来看待，似乎物质产品的直接生产过程以外，再没有其他领域体现生产力的内容了。这种对生产力的狭隘理解是自然经济观念的突出表现。另一个原因是商品流通理论研究中长期忽视生产力的内容，只是片面孤立地考察所谓生产关系，对本应研究解决的物流能力、效率问题视而不见。’我们说物流属于生产力的范畴，主要根据是：1、物流是社会化专业化生产的内在规定，是由现代生产内在矛盾及其时空表现所决定的’;因而物流属于物质生产行为所不可分割的一部分。2、物流能力是社会生"产力在流通领域的具体体现。在现代社会，物流手段、物流能力与生产手段、生产能力同等重要。从产业结构和生产力布局的角度看，二着具有互相适应、互相促进和互相制约的关系。☆由于我国物流能力严重低于生产能力纳要求，国民经济已经受到极大损害，巨额物质财富不能发挥效用，甚至被大量浪费掉。3、物流效率是整个经济效率高低的重要决定因索之一，为提高效率;广义的资源配置也包括物流领域的合理投入和分布。4、尽管学术界在生产劳动和非生产劳动的划分问题上长期存在广义、狭义等多种意见的争论，但都一致认为物流领域投入的劳动是生产性劳动，物流业是与工业、农业、建筑、通讯同样的生产性产业，财物流的投资是生产性投资。确认物流的生产力属性的实际意义是什么呢7就是要改变人们重生产、轻流通。;重商流;轻物流的错误观念，在今后的国民经济发展战略中’;使物流业能够迎头赶上，在我国的现代化建没中，物流的现代化具有重要意义

二、品运输车辆车厢底板必须平坦完好，用铁底装运时，应采取衬垫防护措施，如铺垫木板、胶合板、橡校板等，不得有酸、碱、氧化剂等残留物。装卸时操作人员不得身带火种或穿有铁钉的鞋和易产生静电的工作服。操作时不准摔砸、翻滚、严防摩擦、撞击和剧烈震动。严禁接触明火、高温、严禁使用铁质工具。可以堆码的物品，要按包装件上的储运图标标志摆放，最高件超过栏板的部分必段小于该包装的三分之一。装车后要用苫布覆盖严密，捆扎牢固，厢式货车堆码总高度不得超过1.5米，使用机械装卸作业时，应按规定负荷量降载2%。运输途中应防止曝晒、雨淋、防高温、明火。途中遇有雷雨时，要远离树木、电经杆或大建筑物，防止雷击。集队运输时，应指定专人负责统一指，车辆之间要保持安全距离。停放车辆时，应严格选择停放地点，远离高压电、火源和高温等场所，要与其它车辆隔离留有专人看管。?商业管理，交易条件。销售订货时，交货条件，订货条件，库存量条件对物流的结果影响巨大。流通中的物流问题已转向研究供应，生产，销售中的物流问题方向。----2．日本的高效配送中心 ----物流过程是生产--流通--消费--还原（的再利用及生产资料的补足和再生产）。在日本。物流是非独立领域。由多种因素制约。物流（少库存多批发）与销售（多库存少批发）相互对立。必须利用统筹来获得整体成本最小的效果。物流的前提是企业的销售政策。运输时车速不宜过快，不得强行超车。?场所地点等各种信息，通过电子地图让生产商或货主，运输企业和货物接收人等消费者及时准确地得以掌握和了解。在海运物流领域内，由于系统（GPS）的广泛应用，确定掌握货物位置和流动路线的问题已基本解决。需要解决陆路物流过程中货物的流动路线和位置。采用这种能明显提高效率的电子技术是物流业的发展方向，具有巨大的市场前景和潜力。停留时间物流准确位置是指进入物流中的货物的流动路线。运输时车速不宜过快，不得强行超车。?是一种以整体利益为重，冲破按部门分管的体制，从整体进行统一规划管理的管理方式。在市场方面，物流管理包括分配计划，运输，仓储，市场研究，为用户服务五个过程；在流通和服务方面，物流管理过程包括需求预测，订货过程，原材料购买，加工过程，即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。电子商务物流解决方案：一。国外电子商务物流解决方案----1．美国的物流化 ----物流化的美国物流模式强调"整体化的物流管理系统"。