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收购空气净化器，收购家庭用品，收购抽油烟机，收购游艺玩具√，而“都都”文具不但在经营中为顾客提供主动的服务，邱文钦还从提高服务质量入手，培养员工的服务意识，严把进货质量关，经营的货品必须是正规产品正规品牌，从不允许假冒伪劣产品在本公司出售。靠着消费者良好的口碑逐渐树立起自己的形像。 邱文钦还在价格合理化、品种齐全化上面作文章，做到所有连锁店价格统一，明码标价；顾客只要走进“都都”文具店，就没有买不到的文具来作为要求自己的标准。作为全市文化用品行业最早送货上门的公司，为了在竞争中取胜，送货曾送到深圳宝安、布吉等较偏远地区。靠取信于顾客的信誉和质优价廉的实惠，一步步打开了深圳市场，得到了社会的广泛认可。五、经营的成败，在于管理 “都都文化用品有限公司”成立后，只有25岁的邱文钦为了使企业有更长远的发展，就开始在管理上下功夫、并制定出一套先进科学的管理方法。 “开好中国第一文具连锁店”，是“都都”的经营目标。而人才又是一个企业的灵魂。邱文知道自己没有什么文化，但他却懂得利用别人的文化为自己赚钱。在公司成立之初，就开始聘用总经理，公司实行总经理负责制，从而杜绝了“家族式企业”中的种种矛盾。此举在当时的深圳民营企业中还是很少见的。在用人机制上他也实行“能者上，庸者下”的策略，哪怕是家乡的亲戚求职，如果没有能力，也只能做清洁工。如今、公司员工结构中，不乏博士、硕士等高级人才。同时，为适应企业的可持续性发展战略。2000年初，“都都”文具与黑龙江财贸学校签订了人才培养协议专门开设“都都班”、邱文铁这个没上过1天学的乡下苦孩子、却受聘兼任该校名誉校长。并且，“都都”又与分布在全国的另外3所商业学校签订了人才共同培养协议，开设“都都班”、为“都都”培养后备人才，为“都都”全国拓展计划做好人才储备。 ，收购空气净化器，收购家庭用品，收购抽油烟机，收购游艺玩具√

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收购空气净化器，收购家庭用品，收购抽油烟机，收购游艺玩具√，从数据上来看，虽然宝洁依然还是全球最赚钱的企业之一。可是从2008年到2015年的数据来看，公司原本增长的销量出现了停滞，还有利润的下滑，特别是在中国市场上，国产电商的品牌让宝洁受到了很多的冲击，销量出现了大幅度的下滑。 ，收购空气净化器，收购家庭用品，收购抽油烟机，收购游艺玩具√

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收购空气净化器，收购家庭用品，收购抽油烟机，收购游艺玩具√，宝洁集团在最巅峰的时刻旗下曾拥有超过300个品牌，在2014年的时候，宝洁通过各种方式去掉了非核心品牌90个到100个。到了2017年的时候再次将超过100个品牌砍掉，宝洁全球品牌数量最终缩减到了65个。 ，收购空气净化器，收购家庭用品，收购抽油烟机，收购游艺玩具√

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收购空气净化器，收购家庭用品，收购抽油烟机，收购游艺玩具√，随着它开始了不断的创新产品、对新产品研发，对新产品进行生产和营销以及连续的市场调研集一体化的发展。从它的整个发展过程当中，可能会发现它对市场以及消费者的调研从未间断过。宝洁在1924年专门成立了市场调查部门，针对消费者的购买习惯以及喜好等进行研究，在工业发展史上这也是市场研究最早的部门之一。 ，收购空气净化器，收购家庭用品，收购抽油烟机，收购游艺玩具√