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收购开水壶,收购浴巾,收购键盘,收购灯具球泡√,而“都都”文具不但在经营中为顾客提供主动的服务,邱文钦还从提高服务质量入手,培养员工的服务意识,严把进货质量关,经营的货品必须是正规产品正规品牌,从不允许假冒伪劣产品在本公司出售。靠着消费者良好的口碑逐渐树立起自己的形像。 邱文钦还在价格合理化、品种齐全化上面作文章,做到所有连锁店价格统一,明码标价;顾客只要走进“都都”文具店,就没有买不到的文具来作为要求自己的标准。作为全市文化用品行业最早送货上门的公司,为了在竞争中取胜,送货曾送到深圳宝安、布吉等较偏远地区。靠取信于顾客的信誉和质优价廉的实惠,一步步打开了深圳市场,得到了社会的广泛认可。五、经营的成败,在于管理 “都都文化用品有限公司”成立后,只有25岁的邱文钦为了使企业有更长远的发展,就开始在管理上下功夫、并制定出一套先进科学的管理方法。 “开好中国第一文具连锁店”,是“都都”的经营目标。而人才又是一个企业的灵魂。邱文知道自己没有什么文化,但他却懂得利用别人的文化为自己赚钱。在公司成立之初,就开始聘用总经理,公司实行总经理负责制,从而杜绝了“家族式企业”中的种种矛盾。此举在当时的深圳民营企业中还是很少见的。在用人机制上他也实行“能者上,庸者下”的策略,哪怕是家乡的亲戚求职,如果没有能力,也只能做清洁工。如今、公司员工结构中,不乏博士、硕士等高级人才。同时,为适应企业的可持续性发展战略。2000年初,“都都”文具与黑龙江财贸学校签订了人才培养协议专门开设“都都班”、邱文铁这个没上过1天学的乡下苦孩子、却受聘兼任该校名誉校长。并且,“都都”又与分布在全国的另外3所商业学校签订了人才共同培养协议,开设“都都班”、为“都都”培养后备人才,为“都都”全国拓展计划做好人才储备。 ,收购开水壶,收购浴巾,收购键盘,收购灯具球泡√
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收购开水壶,收购浴巾,收购键盘,收购灯具球泡√,日用国货抬头指日可待,事实上,中国日用品牌也意识到了问题,正在努力迎头赶上。不少品牌抓住消费者的“爱国情结”,奋力创新。近两日,刷爆朋友圈的百雀羚新广告就是如此,在留言评论中,人们纷纷“表白”自己对于国货的喜爱。 ,收购开水壶,收购浴巾,收购键盘,收购灯具球泡√
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收购开水壶,收购浴巾,收购键盘,收购灯具球泡√,首个“中国品牌日”,半个月前,国务院批准了《国家发展改革委关于设立“中国品牌日”的请示》,同意自2017年起,将每年5月10日设立为“中国品牌日”。昨日,国家发改委召开媒体通气会,提出发展品牌经济正当其时,下一步要着力补齐自主品牌发展短板。 ,收购开水壶,收购浴巾,收购键盘,收购灯具球泡√