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模具数控培训
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湖北中智天翔科技发展有限公司旗下湖北模具数控培训项目，专业从事加工中心数控编程，多轴编程，三坐标测量编程与操作等技术指导与培训。长年服务于机加工、高校、模具等客户，是湖北模具协会会员单位。我们的教学团队有着多年的工作和教学经验，技术精湛，深知学员所想所需。数年来培训了许多数控模具技术方面的专业人才。我们秉承“依据岗位设课程，依据技能搞教学”的理念。并以专业的经验技术、幽默的讲课风格、负责任的态度，获得了学员、及用人单位的一致好评。

工业4.0时代已经到来。这一次产业变革,是中国制造与世界先进国家差距最为接近的一次,几乎处于同一起跑线上。中国是制造业大国,而广东是制造业大省。面对新浪潮,广东要如何乘风破浪,而不是被“拍死在沙滩”上?创新驱动,成为不二出路。 昨日,记者采访了5名企业界代表,他们对制造业的转型发展有着深刻的体会与认知。怎么看工业4.0,创新的困难在哪里,应该如何应对,他们都给出了自己的思考与建议。 风来了!琢磨求变 企业界代表们对工业4.0的认识,离不开两个字——效率。“工业4.0不玄乎,就是要持续提高工业效率。”李东生说,“还是要踏踏实实地熬。” 企业家们琢磨着“效率”,也琢磨出了提高效率的路子。“机器换人”,即用自动化代替手工操作,成为主要方式之一。袁利群透露,美的的标准化工序都用,员工从18万减至13万人。 如何在工业4.0浪潮中用好互联网,也是企业界代表们思考的命题。去年全国“两会”时,黄建平就此专门请教了小米创始人雷军。“互联网思维不是要你去网上开店卖东西。”黄建平说,“以前我们的陶瓷卖给谁我们不知道,现在我们要想方设法利用互联网建立消费者大数据库,这是实现个性化定制的基础。” 缺什么?缺人缺钱 8年前,林水栖已经感受到了转型升级所带来的压力,他试着从德国引进先进制糖设备,也在探索着原材料供应一条龙生产。可是“机器换人”并没有减轻他的用人压力,“普通工人走了没所谓,可是引入先进设备,没人会用啊!”赖坤洪体会也深:“创新驱动哪里能离开人?广州、深圳等一线城市能留住高科技人才,像清远这样的三、四线城市,难!” 资金,也是摆在转型升级前的一道坎。黄建平告诉新快报记者,他所在的企业去年在自动化投入了1.5亿元,而整个东莞有六成制造企业启动“机器换人”,设备及技术投资占到全市技改投资七成以上。“保守估计,东莞中小企业机器换人的资金需达数十亿元,政府没有优惠