不过，华为要面临的挑战不小。刘步尘指出，电视领域的创新集中在显示技术和内容应用，但目前这两块的创新空间极为有限，很难做出与别家不一样的产品。且华为量相比头部企业较小，在成本、销售渠道、售后等关键环节都没有优势。

苗月新同时表示，事实上，上海迪士尼乐园引发的管理争议事件对消费者的消费和其自己的经营都不是太好，因为有一个品牌形象的问题。“你不让大家带东西，买你的东西价格又定那么高，那是不是给大家带来了消费的不方便？自己的品牌形象也会下降。商家应该通过服务来赢得顾客对品牌的忠诚，而不是通过价格。”

关于禁止自带食品的问题，上海迪士尼乐园回应：关于外带食品与饮料的规定，与中国的大部分主题乐园以及迪士尼在亚洲的其他目的地一致；如游客自己携带饮食，可在乐园外的休息区享用。

王维平：前端的垃圾分类方式主要由后端的处理方式决定，做好生活垃圾分类，首先要具备分别处理各类垃圾的设施，以及分别回收利用的产业体系。其次，居民对生活垃圾分类的知晓率需要达到85%以上。政府、企业、公众、社会组织也要形成合力。

此前，谈到华为做电视产品的优势时，赵明曾表示，技术方面，华为做电视有核心的关键器件基础，包括图形处理芯片、软件的处理以及操作系统等。而供应链以及渠道方面，基于华为公司产品上下游供应商、营销渠道等，操作大屏电视的难度也不大。

行业内第一梯队的模式如今已经进入精细化运营，减少布点，仅针对酒店、网吧、院等盈利好的地方。“当使用频率提升、客单价提高后，收回成本轻而易举。”一家充电宝品牌企业负责人表示，仅仅通过租金收入，机柜式充电宝模式4个月便可回本，年成本利润率最高可达85%。

本报讯 (记者钱培坚)随着“家政36条”的出炉，上海家政行业加速“提质扩容”的步伐。从本月起，部分家政企业试推“员工制”模式，家政企业成为雇主与家政员之间的“桥梁”，收入通过银行等第三方平台规范化发放，受到行业关注，同时引发家政员社保缴纳难题。

据奥维云网的监测数据，2018年中国国内彩电市场的零售量为4774万台，同比仅微增0.5%。今年电商“618”促销期间，国内彩电销售额为55亿元，同比下降12.8%。

记者调查发现，新规落地首月湿垃圾清运量显著增加、干垃圾明显减少。上海市绿化和市容管理局表示，湿垃圾量显著增加是考量垃圾分类成果的重要指标。因为垃圾分类后，有回收价值的东西将不再被湿垃圾污染，干垃圾焚烧成本降低，湿垃圾则可制成肥料、沼气等。

各地生活垃圾管理不能“一刀切”，不宜规定全国统一的生活垃圾分类方式。

北京铁塔公司相关负责人介绍，目前北京4G基站数量在5万个上下，今年年底前北京5G基站数量就有望接近1.2万个，明年的新建数量很可能超过2万个，到明年下半年就能逼近4G信号的覆盖水平。

谈我国垃圾问题

《条例》第二十二条规定，餐饮服务提供者和餐饮配送服务提供者不得主动向消费者提供一次性筷子、调羹等餐具。“从外卖平台‘无需一次性餐具’订单量环比6月大幅增长，可以看出市民垃圾分类积极性较高。”上海交通大学国际与公共事务学院教授褚祝杰认为，拥有2400万常住人口的上海，经过一个月的积淀，目前垃圾分类已经融入市民生活理念，普遍呈隐性状态。

谈我国垃圾问题

赵明表示，荣耀致力为年轻人打造智慧生活双中心，是个体的中心，荣耀智慧屏是家庭情感中心。它将承担家庭中的更多角色，成为影音娱乐中心、多设备交互中心、信息共享中心和控制管理中心。

对于小王在入园时被园方工作人员强制翻包检查的问题，汪高峰认为，在没有获得本人授权或者法律规定有权机关或者有搜查令的情况下企业无权翻包检查，这是侵犯隐私权的。

陆同学认为：“迪士尼园区里面卖的零食包装都比较简单环保。比如说我买过火鸡翅，就只有下面一个小纸盒子，然后就算你要求打包带走的话，只会多给你一个盒子扣在上面，不会有袋子什么的。还有它的饮料都是用那种有米奇头的、挺好看的瓶子装的，虽然是贵了点，但是这种瓶子一般大家都不会随手扔掉，都会带回家，可以再利用。所以像这些包装其实不太容易产生很多垃圾。”

技术更新的重要性

另外，从另一方面来讲，假定大多数主题乐园都执行类似规定，这就可以成为上海迪士尼乐园禁带食品入园的合理化支撑吗？这又是不是另外一种行业营收的潜规则呢？

新京报：你何时开始关注农村垃圾问题？

中新网太原8月13日电 题：当5G“遇上”运动会民众直言就像拥有“分身术”

小王认为，上海迪士尼乐园为了经营利益或以园内卫生问题为借口来实施禁止游客携带食品入园的规定，是一种霸王条款，直接侵犯了消费者权益，侵害了公众利益。那么，从法律上来看，这到底是不是霸王条款呢？

8月初，首批5G在国内正式上市，其价位也水落石出。目前4999元至6l99元的销售价，也彻底打破此前各界预计5G将过万元的传言。

与大多数主题乐园一致能否成其合理化支撑？

“家政员虽然分散，但数量多达2万余人，建立统一的‘员工制’存在难度。”上海新心家政有限公司负责人周亮指出，“与众多雇主达成统一实现大规模的收入代发，有一定难度。为家政人员缴纳社保，这笔费用由谁来出？是行业讨论较为激烈的。由雇主支付，会增加不少成本，对部分雇用钟点工等短时家政人员、家庭条件一般的雇主来说，有点吃不消。而由家政企业来承担，在家政人员数量庞大的情况下，恐难负荷。”