产品结构：
     （一）动力由两个电机驱动，驱动片主轴及变速行走；

 （二）机架扶手、水箱、升降机构、聚氨酯轮等零部件组成；产品特点：操作简单，机械化程度高，锯片之间的间距可调，刻纹深度刻调，能自动行走。劳动强度，工效，运行速度均衡，压力水冷却，大幅度节省锯片
新闻8：安阳刻纹机马路刻纹机（定西）一新闻中心

新闻8：安阳刻纹机马路刻纹机（定西）一新闻中心走进海天精工斥资上亿元打造的智能车间，数十台数控铣床、钻床、磨床与20多台加工中心，全部通过信息传感设备接入机联网，实现全流程远程控。大量人工划线、测量钻孔的操作，被工业机器人取代。去年，海天精工被部评为智能制造示范工厂，全省仅3家。生产组织智能化，使海天精工不断攀向产业链高端，从生产汽车配件的数控机床，一直“攀”到制造高铁、航天器整体外壳的加工中心，前三季度实现产值7亿元，跻身内第6大数控装备巨头。新闻8：安阳刻纹机马路刻纹机（定西）一新闻中心现今的经营模式无法解决根源性问题作为以个体私营和合作民营为主体的汽配流通业与内其比较成熟的商品流通业相比存在着根源上的差距。尽管也有不少走在前面，有一定规模的经销企业尝试着引进先进的经营模式，引投资公司进入，走合资合作、联合发展之路，甚至不惜成本，高薪聘用经营管理人才;更有的少数企业在经营能力上已经开始向现代企业靠拢，走外引、内生双管齐下的道路。但由于许多根源性问题始终没有得到解决、深层次的矛盾日益显现，后台经营管理能力的不足致使很难取得明显的成效，更鲜有成功的范例。而这也正是“互联网+”价值作用的具体体现。四、“互联网+”难以完全替代或颠覆现有传统模式先是由于五金机电商品的属性和特点，一些大型机械、专业设备和单品价值高的产品，不可能经过线上交易迅速达成。其次是一些大品牌由于具有强势地位和强大的市场主导权，也更愿意采取已经成熟并行之有效的代理模式。后是由于消费群体对于服务体验需求、账期因素、票据要求以及采购行业潜规则等原因，传统渠道仍然具有生存土壤和必要，很难被线上所取代，更不可能被颠覆。