用户可以在 IFTTT 创建属于自己的“Recipe”，也可以利用别人创建好的“Recipe”，将自己喜欢的网络服务结合起来——甚至可以加上一定的条件判断。比如说，每天 8 点让咖啡机准时煮咖啡的同时 Yo 一下自己，自动发一条 Tweet。

 

　　说实话，我喜爱 IFTTT 的原因是，它降低了数字工具的使用门槛，让我在使用有各种限制的数字工具时，更加具备自信。

 

　　尽管也有很多人喜欢 IFTTT，但对于它的未来，不少人抱着怀疑的态度。回顾 3 年前文章下的评论，一名读者这么写：

 

　　我原本以为 IFTTT 能在上线后的一月内搞到风投，结果却令人大跌眼睛。

 

　　这种局面的形成我分析是因为 IFTTT 没有一个清晰的(乃至是模糊的)盈利模式，用户一旦登录后设置好种种条件后一般就不用再登录网站了(我就是,相信你也是)，而如果 IFTTT 随意的在跳板后端推送广告的话也是不太可取的(例如你用邮件发了一条推，IFTTT 却利用权限发了一条广告推)，所以才有了“有创意，没投资”的局面。

 

　　我很清楚的记得 IFTTT 出来的时候 twitter上 讨论的有多热闹,然而,现在却鲜有只言片语再提到它,虽然可能大家都用着——或许 IFTTT 离死不远了。

 

　　我过去的一个判断，那就是：“服务越多，像 IFTTT 这样的粘合各类服务的连接器就越有价值。”因为现在，使用网络服务、手机应用，都会觉得它们过于封闭，结果造成网络服务的碎片化——尽管倡导开放，但现实是互联网上太多封闭花园，目的在于让人进去之后就出不来。但是，人们总不可能被一个网络服务所困住。——所以，数字服务越分裂，人们就越渴求 IFTTT。

 

　　但让人悲伤的是，使用价值往往不等于商业价值，除非是非常精品的软件，好到足以让人自愿付费购买，或者是成为行业里人人必用的工具，否则也难过生存的那一关。以上这名读者的心情，完全可以理解。爱之深，责之切。

 

　　不过，3 年过去了，IFTTT 依然屹立不倒，而且还扩大了自己的服务范围，从成为粘合网络服务的粘合剂，变成粘合应用与应用之间的粘合剂，后来又成为物联网设备的粘合剂。也在展现了自己连接物理设备的能力之后，2012 年 12 月它终于迎来 A 轮融资，从明星投资基金 Andreessen Horowitz 拿到 700 万美元的资金。

 

　　现在，这家看上去有些小众、商业价值不大的服务，再次进行一轮融资，这一次它成功地从 Norwest Venture Partners、Andreessen Horowitz 等投资基金拿到 3900 万美元的资金，可以让他们在没有明确的商业模式之下，继续向前发展。

 

　　就目前而言，IFTTT 的注意力放在如何提高自己的连接能力上。如果你关注它的官方博客，会发现许多新鲜、红火的网络服务、手机应用，在 IFTTT 上已经有人创建好对应的“脚本”，方便大家使用。比如说 Yo、比如说 Android Wear、比如说 Jawbone，比如说 Pebble，等等。

 

　　GigaOM 的 Stacey Higginbotham 自承是 IFTTT 的 Fans，他认为，未来 IFTTT 拥有足够大量的用户之后，就可以让人去付费使用上面的“Recipe”，或是让品牌赞助，推出针对性的“Recipe”。

 

　　相信很多人和 Stacey 一样，不希望看到 IFTTT 最终因为商业上的不成功而消失，那么对于这样开放性的服务，还会有怎样的商业模式?希望能和大家一起讨论一下。

 

　　至于国内，让人十分遗憾的是，国内所谓的“开放”其实都打了折扣，当年类似“IFTTT”那样的国内服务“有啊”、“如果云”之类，全都抵不过时间与成本，昙花一现般地消失在历史长河，成为国内互联网现状的一个悲哀注脚。