1，百度：硬件（影音棒）+内容（爱奇艺）+渠道（游戏分发平台）

　　百度的做法是软硬件结合的模式。基于硬件，百度有影音棒，这是一个类似于电视盒子的产品；基于内容，有爱奇艺，此外，爱奇艺还收购了PPS；基于渠道，则是成立了百度电视游戏平台，来做分发。

　　2，阿里：平台（阿里电视系统）+内容（华数）+硬件（天猫盒子）

　　阿里巴巴推出了阿里智能TV操作系统，这是BAT里的唯一一家。软硬件方面，阿里还有天猫盒子这个硬件产品，内容则有阿里系控股的华数。此外，阿里也在提倡用电视玩游戏的概念，即阿里鼓吹的云游戏。

　　3，腾讯：内容（腾讯视频）+社交应用（微信植入电视）

　　内容方面，腾讯有腾讯视频，并积极寻求在电视上的落地。但这块业务进展非常不顺利。上月底，腾讯视频举行的“发布TV2.1 Q币豪礼”营销活动上线不久，被紧急叫停。此后，腾讯视频TV版在电视客户端上发布公告称，“腾讯视频将于8月27日关闭TV应用服务”。

　　除了腾讯视频，腾讯也在积极谋求产品在电视上的落地，比如微信。腾讯和创维合作做微信电视，本月，又和TCL推出微信电视。硬件和操作系统方面，腾讯还没有涉足。

　　从三家公司涉及的业务来看，三家公司虽然都是瞄准了客厅里这块最大的屏幕，但是操盘手法上，却非常的大。搜狐IT客厅报道小组通过对比三家的商业模式和市场策略，认为双方至少在3个领域有不同：

　　1，抢占客厅屏幕的切入点不同

　　阿里的公司策略，是做平台。这和阿里巴巴的企业文化有关，这家公司拥有全球最大的B2B业务和B2C业务，擅长的就是做平台。按照阿里的规划，这家公司出操作系统，传统家电厂商出硬件产品，双方组成一个生态系统。套用PC时代来对标的话，阿里相当于微软公司，而传统家电厂商相当于PC厂商。

　　腾讯的公司策略，则是完全相反。这家公司从来没有想过通过一款操作系统来实现对客厅屏幕的掌控。从目前腾讯在客厅的布局来看，最具有竞争力的产品是腾讯视频，腾讯为视频版权采购花了很多钱，但腾讯视频在电视上的落地最近被叫停了。除了视频，腾讯还有一个产品就是微信在电视上的落地。

　　百度，更多的则是卡位这一市场。虽然有基于软硬件的解决方案，但无论是产品，还是渠道，百度在客厅屏幕的影响都相对有限。

　　2，客厅屏幕自我定位不同：主导还是配合分得很清

　　阿里无疑是想做一个主导者的角色，其理想是由阿里来推动家电产业的进一步完善，把家电厂商拉到阿里的生态里来。

　　腾讯则最为低调，有点类似配角，协同的角色。腾讯希望在腾讯视频电视落地上有所作为，其身份是一个单纯的内容提供商。微信电视这个角度，和创维合作时，新闻稿里看不到腾讯高管，本月的微信电视发布会上，虽然主办场放在了腾讯，但主讲的却是TCL的人，腾讯团队扮演的是一个单纯的应用提供商。

　　百度，不同于上述两家公司，走的是另起炉灶，自己做产品，自己做渠道，不依赖别人。这从百度的发布会上可以看出一些端倪。

　　3，和家电厂商的竞和关系：有人爱有人恨

　　从现在掌握的资料来看，腾讯是相对来说最受传统家电厂商欢迎的互联网巨头，原因是这家公司的诉求相对简单，就是提供一个产品，这和传统家电厂商形成了互补。比如，即使是被叫停的腾讯视频业务，也是受到家电厂商欢迎的，因为它和缺少内容的家电厂商恰好形成了互补。

　　阿里因为要做生态系统，做操作系统，因此被很多家电厂商视为敌人。从目前的情况来看，海尔是阿里最主要的盟友，创维也和阿里有过合作，采取的是妥协的作法，电视里同时内置阿里和创维系统。

　　出现这种情况也容易理解，原因是传统家电厂商希望自己来做系统。百度和传统家电厂商的联系相对较少，目前不存在所谓的竞和关系。