消费者是否想要它们？当然。研究机构NPD发布的最新报告显示，2014年全球可穿戴设备市场整体出货量将达到4800万台，2015年这个数字将达到9100万台，增长90%左右。在这当中，中国从2014年起已超越北美市场，引领全球可穿戴设备市场需求，在未来一年内，有意愿购买个人健康活动追踪器的智能手机用户比例高达55%.
Apple Watch或定价超万元
[打法]搭建基于自身硬件终端的各种可扩展平台，吸引第三方加入
[优势] iPhone、iPad等终端销量大、用户范围广
[劣势]用户注意力过多投入终端，而不是平台
作为个人消费电子市场“超然”的存在，苹果的做法一般是用产品去带动产业。比如初代iPhone上市的时候，所有的目光都集中在它全新的手机交互模式和酷炫的外观上。没有人去关注什么是App Store.而后在A ppStore不断壮大的过程中，反过来成为了iPhone产业的坚实基础。它让每个购买iPhone的用户都能在每天获得更多新的第三方应用，不断丰富自己手机的可玩性。
这次Apple Watch也是如此。很多人被它的18K金外观所吸引，又或者是6款面向不同场合的表带，让人能迅速站在潮流的顶端，具有“身份符号”的作用。但苹果的目标绝对不止卖几台硬件产品这么简单。如何基于A pple Watch建立新的可穿戴生态圈，早已是内嵌在产品中的战略。
这让苹果看起来比谷歌和微软走得都要靠前，因为硬件率先承担了市场培育的过程，让产业链上下游能更“有的放矢”。不过这种做法也有一定的风险，比如苹果一直是依靠硬件作为引爆点。如果一款新品无法成为爆款，在实际销售中雷声大雨点小，那么后面的生态圈布局也可能受到影响。南都记者从相关渠道获悉，明年上市的苹果A pple Watch已敲定edition版本的人民币售价，预计该产品将超万元。
谷歌眼镜“未来已来”
[打法]用纯互联网思维模式改造各行各业
[优势]互联网思维超前，开源A n droid系统用户量惊人
[劣势]至今未有与公司量级匹配的杀手级产品出现
“谷歌眼镜”这款“未来已来”的产品至今没有大规模销售过。其实，谷歌的可穿戴式设备布局不仅仅在谷歌眼镜。早在2012年，谷歌就秘密收购了A ndroid系统智能手表厂商W IM M.不过，“易主”后的W IM M突然发表了一份官方声明，称不会再继续生产和研发智能手表产品，耐人寻味。
但可以肯定的是，谷歌一直在关注未来基于可穿戴设备的各种可能性。这从谷歌的一些其他布局也能看出端倪。
此前，据富士康在美国的专利顾问公司MiiC s执行副总裁D onald B oles声称，谷歌从富士康购买了一项与头戴式显示设备有关的专利，通过该设备谷歌眼镜可将虚拟图像叠加到现实景象中。富士康方面表示，这些专利一般用于航空航天、战术/地面显示、工程和科学设计应用等方面。
到了今年6月，谷歌在一年一度的I/O大会上发布了新版安卓移动操作系统，展示了基于安卓系统的新款电视机顶盒及智能手表，并推出汽车版安卓操作系统，算是对多年来可穿戴布局的统一展示。不过这种只关注于平台搭建，实际产品进展甚微的战略，也获得了一些质疑的声音。特别在苹果发布A pple Watch之后，有观点认为谷歌的动作过慢可能会错失市场先机，因为苹果开始发力了。
传微软将推自主专利手表
[打法]基于现有优势资源，切入个人消费市场
[优势]研发实力强劲，底蕴深厚
[劣势] B 2C硬件市场端太弱
[模式]基于现有优势追求锦上添花，切入个人消费市场
早在可穿戴概念还没被广泛关注的时候，微软就已经开始动作了。但微软的产品端动作比谷歌还要慢。比如十几年前，微软就发布了自己基于Window sX P系统的T ablet PC，比苹果iPad发布整整早了8年。当时微软掌门人比尔。盖茨在产品发布会上满怀憧憬地说：“伴随着T ablet PC的问世，整个行业都将进入一个令人欢欣鼓舞的移动计算新时代。”但实际情况是，微软的硬件产品和盖茨描述的“移动计算机新时代”一样，给人生涩难懂的感觉。或者说，很难被用户直接感知。这也是为什么苹果iPad一出现，便在用户体验上全面超越了微软的产品，成为市场宠儿。
事实上，没有人会去怀疑微软的科技研发能力。在一些细分领域，微软的人机交互设计也已经证明了这一点。比如2010年，微软推出了使用于X box360游戏平台上的控制系统K inect，可以利用玩家身体运动控制屏幕上的动作，但毕竟市场较小，影响力有限。而且相比谷歌眼镜或苹果AppleWatch，Kinect算不上一件能让人“尖叫”的创新型科技产品。
有国外媒体报道称，微软将推出自主专利的智能手表，该产品可作为健康监测器、音乐播放器使用，可以拨打和接听电话、查看和回复短信，还可以与智能手机连接。而早在两年前，微软就已经从美国专利和商标局申请到相关技术专利。微软中国有关人士接受南都记者采访时，则对此三缄其口，称还没有可以公布的信息。
