日前，公司招来了一位部门总监，有这方面的工作经验，老板很是喜欢，由于也正是缺人的时候，所以老板二话没说就让他上班。但是上班半个月左右，公司同事对他的看法就形成了两个方面的看点。

　　一部分同事认为他人品，态度方面很缺乏，怀疑能否带好整个团队，自己都没有一个好的工作形象和态度。这会对以后的工作带来一定的影响。

　　另一部分同事则认为，只要能力行，人品都不是问题，只要能为公司赚钱就行，现在正缺人。

　　对于这两种能力很行和人品很行，我们应该如何侧重呢。

　　最近在网上看到了一些这方面的解说：在任何企业和组织里，总会同时存在五种人：能力好，人品好，称之为极品；能力一般，人品好，称之为良品；能力好，人品一般，称之为次品；能力差，人品差，称之为废品；能力超强，人品超差，称之为毒品。
所以能力很行与人品很行都不能走在各自的极端，都要不断的综合融合，才能得以所用！

　　很多著名企业在用人上都秉持这样的原则：有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，观察使用；无德无才，坚决不用。。

　　企业和组织最看中的是一个人的品德。能力可以培养，品德却是无法培养的。一个在业务上、技术上是人才而品德上有问题的人，企业和组织是不会接纳的。因此，很多企业和组织在招聘和提拔员工时首先把人品放在第一位。

　　还有人认为一个人如果品质不好且能力差一点，还不至于有大的危害。反而是一个能力非常强、智商非常高的人，如果品质败坏，那他所造成的危害就会非常大，有时候甚至会达到致命的程度，断送一个单位、一家公司。

　　也许上面所速不无道理，但是如果只有品德没有能力的人也是不行的，企业不是慈善机构不可能白白养活创造不了价值的人。

　　企业在用人的时候还是要根据自己的实际情况，把“重要，紧急，又紧急又重要”的事情做好把控。

　　作为员工来说，如果你有超强的能力，千万别忽视自己的品德修养；如果你有端正的态度和品德，也要不断提高自己的能力，这样才能成为企业和组织最受欢迎的人。