与Passbook相较，支付宝电子钱包更重要的意义在于其带来了“管理”功能。有分析认为，支付宝的“移动”野心在于接管个人财务管理。

    与Passbook的开放不同，支付宝管理的卡券来自阿里平台上淘宝、天猫等资源的打通。但是，相对于Passbook在国内应用场景匮乏的残酷现实，阿里系能实现的应用场景值得期待。

    “支付宝钱包”来了。

    它是支付宝APP客户端的新名字。公测期间它叫“卡宝”，评论者一度将其与苹果的 Passbook 相提并论，且称之为“类 Passbook”应用。

     但事实上，支付宝钱包的“野心”远远大于Passbook。支付宝钱包不止复制和涵盖了苹果Passbook的卡券功能，可以整合各类服务票据，如电影 票、登机牌、积分卡和礼品卡等，更是集收款、付款、转账、缴费、充值、电子券功能于一身，承载了远多于Passbook 的功能。

    在 整理各类卡券的基础上，用户还能够更便捷地线上支付、线下消费。作为基础功能的“支付”，在支付宝钱包的应用上得以升级，手机客户端的首屏提供了3大支付 方式供用户选择，次屏提供了条码支付服务。此外，支付宝声波支付首次发布，其服务在支付宝钱包上被命名为“付钱”。

    与 Passbook相较，支付宝电子钱包更重要的意义在于其带来了很现实的“管理”功能，并具有实践意义。作为APP客户端其不是简单地将PC互联网端的支 付宝平移到移动互联网终端上，而是一次彻底的“改头换面”。过去的支付宝强调更多的是纯支付功能，转账、手机充值、水电煤等，原支付宝总裁邵晓锋曾经定位 支付宝要“像水电煤一样日常”。而如今的支付宝，无论是从界面还是功能设置上，都变得与以往不同，钱包里有什么，它就有什么，照片、银行卡、票据、会员 卡……甚至交易记录这个传统功能也被强化了，显得很像是在记账。除了可以通过电子钱包支付网上商品、交水电费，还能指导用户消费，帮助用户收集、管理各种 卡券，甚至管理日常生活、财产信息。支付宝正在变身为用户的“贴身管家”。

    因此，有分析认为支付宝的“移动”野心在于接管个人财务管理。

    此外，支付宝电子钱包出场的另一层意义还在于O2O。作为工具支付宝将成为阿里O2O长链条中不可或缺的一环。此番支付宝电子钱包更是借优惠券切入移动互联支付领域。

    与Passbook不同，支付宝不是做优惠券推送，而是做优惠券的主动寻找、便捷管理和现场核销，把整个链条打通。也就是说，用户拿着手机到处走，可以随时寻找优惠券放进钱包，然后由钱包管理。优惠券快到期了会有提醒，到了消费现场，也可以顺利识别核销，然后提货。

    与Passbook的开放不同，支付宝管理的卡券来自阿里平台上淘宝、天猫等资源的打通。但是，相对于Passbook在国内应用场景匮乏的残酷现实，阿里系能实现的应用场景值得期待。

    或者将来某一天，当用户再看到卡券管理的应用时会说，它好像支付宝。它不再是类Passbook。