如果把时间拉回一年前，2013年第四季度，百度移动营收的占比还只有20%。目前百度移动搜索收入、移动流量双双超PC的市场表现，距离百度CEO李彦宏所说的“在移动端上再造一个百度”的梦想更进一步。
与此同时，百度也交出了2014年的成绩单：总营收为人民币490.52亿元，较2013年同比增长53.6%；百度过去一年在技术领域的研发投入达69.81亿元人民币，较2013年增长70%。
“连接人与服务”
从老牌搜索引擎公司到在移动领域站稳脚跟，百度在过去一年做了什么？
这很大程度上在于对技术的布局。财报显示，2014年第四季度，百度在技术研发方面的投入达21.36亿元人民币，同比增长69%，创单季度历史新高；2014年全年研发投入达69.81亿元人民币，较2013年增长70%。
可以看到的是，在技术布局中，百度一方面从硅谷挖人才，如“谷歌大脑”之父吴恩达，目前带领百度在硅谷与众多国际化巨头展开短兵相接的技术竞争；另一方面把开放云、数据工厂、百度大脑组成“大数据引擎”，把大数据存储、分析和智能化处理等一整套核心能力通过平台化、接口化的方式对外开放。
从百度最核心的业务搜索来看，与PC互联网上的用户搜索习惯不同，移动用户更倾向语音搜索、图像搜索。李彦宏曾在去年9月的百度世界大会上透露，目前百度10%的搜索请求来自语音搜索，并由此判断未来五年后语音图片搜索将超文字。
百度实现语音、图片搜索等功能的手段，背后依赖的是深度学习、人工智能的算法。
例如，在百度硅谷的研究中心，吴恩达及研究团队发明了一种新的语音识别方法，这款基于深度学习的名为“DeepSpeech”语音识别系统可以在嘈杂环境下实现超过80%的辨识准确率；此外，百度还获得一项名为“交互性识别”的新专利，它可以让机器不断地反问用户、获得更多信息进而正确地理解用户的意思，给出更精准的答案。
百度在移动搜索巨大搜索流量也与应用分发业务相辅相成。在应用分发业务上，2014年Q4百度分发平台日均分发量从Q3的1.6亿增长至1.74亿，日分发能力几乎是上年同期的两倍。
但对百度来说，向移动互联网的转型不仅仅是在移动端复制百度此前的PC模式，而是从此前的“连接人与信息”转变成为。
用李彦宏的话说，“连接人与服务，移动互联网广阔的战场就在我们面前。在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业，无数的机会在向我们挥手召唤。深耕每一个行业，都有机会创造一个个的百度。”
如何连接人和服务，百度的做法一是推出“直达号”。这一商家在百度移动平台的官方服务账号，基于移动搜索、@账号、地图、个性化推荐等多种方式，让顾客随时随地直达商家服务。
以桂林旅游直达号为例，该直达号已经覆盖了20余家景区、酒店、商场、饭店，2015年它还将覆盖桂林全部二十多个知名景区，实现桂林旅游O2O服务的全面覆盖。
截止到第四季度，百度直达号吸引接入商户数已超过60万。在IT评论人士洪波看来，直达号使传统行业的企业基于互联网和移动互联网重构其组织与商业模式的难度降低，同时也打开了百度中长期业绩的想象空间。
而借助百度直达号、手机百度、百度糯米、百度地图、Uber等业务，百度也在移动互联网上形成O2O矩阵，并通过百度支付完成交易闭环。
而在国际化布局方面，去年7月，百度葡语版搜索在巴西正式上线提供服务，其中包括整合了百度旗下Hao123、Spark浏览器、百度杀毒等产品线，由人工智能和大数据基础架构为葡语搜索服务提供技术支撑。
内部架构调整
这一轮技术深耕的布局，开始逐步地进入收获季节。目前，在移动端，百度已经初步形成了移动搜索、应用分发、地图和视频多个入口，超过10款移动产品用户数过亿。
而这也以牺牲利润率为代价。李彦宏不久前曾提到，“短短两年的时间，利润率下降这么厉害，这其实表明一种决心，就是说我愿意砸钱、我愿意投入，我不在乎华尔街怎么看，我不在乎我的股价会再跌掉一半或者更多，我一定要把这事儿做成。”他说，这两年的投入对百度平稳地过渡起了很大的作用。
而在移动产品形成规模、移动营收占比逼近传统PC占比的同时，百度开始大规模地调整内部组织架构。
2月初，百度将现有业务群组和事业部整合为三大事业群组：移动云事业部和LBS事业部合并为移动服务事业群组；新业务群组、用户消费业务群组、国际化事业部合并为新兴业务事业群组；移动云事业部的搜索底层基础技术部分和移动搜索联盟业务并入搜索业务群组。
有业内人士评价，通过新的组织架构，百度正在加固已有的技术和搜索优势、加快移动变现的速度、面向未来进行长远布局，加速业务国际化和投资国际化，突破搜索连接人与服务。
百度进行业务重组的核心在于。李彦宏在内部邮件中提到，对移动服务事业群组的要求是“进一步扩大百度在移动入口上的优势”、“构建生态、打穿打透、形成闭环，取得实质性的突破”；新兴事业部的要求则是在多个垂直领域和国际化市场不断深耕，改写行业规则、创造的新市场；搜索业务群组则是立足搜索和团购领域，在上不断创新。
在这背后，成为BAT在移动互联网战略上的新战场，而生态能力和开放的胸怀将考验BAT三大平台的格局。
