过去的一年被称为“移动互联网元年”，传统线下产业言必称O2O(线上到线下)，纷纷打出“拥抱互联网”的转型战略，春晚一分钟8亿次的摇一摇峰值更是令传统制造业企业看到了起飞的风口。

 

     在企业绞尽脑汁想着怎么借互联网拓宽销售渠道之时，人们正忙着到国外抢购个头不小、价格不菲的日本马桶盖。在这种情况下，O2O一词被人借用，赋予新意思：Offshore to Onshore(国外到国内).

 

     国外采购并不新鲜，到日本采购电饭煲等小家电已成中国人出国采购常态，只是这次抢购的是马桶盖，给人一种刷新下限的感觉。连马桶盖这种低端的日常消费品都要到海外购买，难怪引发了众人对国内制造业的反思。

 

     其实，马桶盖走俏一方面说明国民消费习惯发生了改变，国人腰包逐渐鼓起来，愿意购买更加优质、方便和耐用的商品，再加上日元汇率一路走低、日本对外国人8%的税率减免和签证门槛降低等政策，才出现了中国人远渡重洋去买马桶盖这种奇观。

 

     以日本马桶盖热销否定中国整体制造业有失偏颇，事实上中国制造业走在世界前端的行业不少，但马桶盖问题确实给国内制造业敲响了警钟。它提醒人们，商业竞争说到底还是围绕“以人为本”来进行，互联网的风口怕不能长以为继。

 

     我们说的这种马桶盖，并不只是两层塑料，它的专业名称叫做“坐便洁身器”，是日本人上一世纪80年代从美国引进并创新的产品，除了具有清洁功能外，还具有预防细菌感染、预防痔疮、呵护孕妇等方便之处。这种智能马桶盖国内并非不能制造，但国产智能马桶盖的市场占有率不到1%。据媒体报道，国内生产厂家商家也承认，国产智能马桶盖经常一年坏一两个，日本产的三四年也不见得坏。

 

     国内生产厂商大多陷在创新与模仿的两难选择怪圈里。以往打惯了价格战，同等商品拼价格就可以控制市场份额；产品革新得不到应有回报，创新对于企业业绩增长的带动效应过于短暂，一家研发投入后接下来往往是蜂拥而至的仿制，所以比起研发战，价格战还是省时省力，性价比高。

 

     现如今制造业成本优势消失殆尽，多样化的消费习惯正在生成。就拿智能马桶盖举例，荣事达和三洋合资20年，最近合肥三洋被美国惠而浦控股，日本企业也开始提高技术获取的成本，中国企业“以市场换技术”的路子走得有点儿尴尬。据说，国内智能马桶盖生产95%其实都已经国产化，但这种机电一体化的产品，其核心部件的温控、加热、冲水、感应系统的电子感应器，国内技术还存在较大的差距。

 

     问题不仅出在某类产品生产厂家身上，国内商业大环境也值得反思。中国智能马桶盖的不发达也受到了上下游配套大环境的牵制。在日本，智能马桶盖实行统一标准，连公厕也同样适用。而国内一种产品的推广，常由于缺乏配套不完善而失败。还拿智能马桶盖来说，陶瓷原料质量和生产工艺的标准不统一，就让产品质量无法保证；各个城市水泵压力不同，给智能冲水的力度设定增加难题；国内南北方水质的酸碱差异和净水系统的不完善，已经让日本的马桶盖产生了使用的“水土不服”。

 

     所以比起拼渠道的互联网O2O，属于制造业的马桶盖O2O(从国外到国内)拼的是过硬的技术、耐用的性能和方便的配套设施。只有在创新和完善的商业环境下，制造业的风才可以刮得更久一些。