与王阳观点一致，赛迪顾问总裁李树翀认为，如果将互联网的转变延伸到更宏观的层面，整个it生态圈正在发生巨大的变化，而余额宝、特斯拉、小米等，仅仅只是这个冰山开始融化的一角。

 

　　it大生态正在形成

 

　　根据赛迪顾问的分析，经过未来几年的发展以后，it市场结构将发生非常大的变化，预计到2017年的时候，it硬件在整体it市场当中的份额，将跌破50%，而it服务的市场份额，将达到34.3%。

 

　　李树翀认为，上述数据受到了这个时代最重要的3种驱动力量—大数据、互联网、开源—的影响，而且，在这3种驱动力的作用下，中国it产业正在迈入“大生态”时代。

 

　　“大生态具有form特征：it技术和产品的形态正在从小融合变为大融合（fusion），it产业生态的主导模式正在从半开放变为全开放（open），各个产业生态个体之间的关系正在从弱关联变为强关联（relevancy），产品和服务的价值从单方向沿着价值链传递逐步变为相互的、多方向传递（multidirection）。”李树翀指出。

 

　　融合是多方面的。在李树翀看来，it行业和众多行业开始进行广泛的融合，如金融、教育等；it与个体生活也在进行多维度的融合。另外，it技术和其他跨领域的技术也开始交融，如生物、材料、新能源技术等。

 

　　在走向大生态的转型中，各类企业也越来越开放。比如，ibm推动了openpower联盟，进行大生态的建设。

 

　　在开放和融合的趋势下，it产品的角色发生了变化。“it产品此前主要是作为一种生产工具，让客户来提升生产和管理效率，现在和以后it产品将与各行各业产生更紧密的联系。”李树翀判断道。

 

　　在大生态激发的大市场中，传统的单维链条生态体系正在解构，越来越多的it厂商正在积极构筑更为多元、开放的状态。

 

　　在这种情况下，李树翀认为，it业将表现出七大趋势：新概念逐步转化为市场，“云物大智移”实现务实发展；互联网市场进一步分化，工业互联网和家庭互联网潜力巨大；智能制造推动两化融合，it和互联网融入工业全领域；人工智能进入普及阶段，更多跨领域新技术融入it应用；信息安全问题持续扩散，安全应用市场呈“同心圆”结构；自主可控成为国家战略，中国本土it企业强势崛起；市场竞争模式正在改变，从平台之争转向生态之争。

 

　　为什么是现在

 

　　为什么it产业会从小生态走向大生态？很多人抛出了这个问题。而对富士通公司研究开发中心首席专家孙俊而言，恐怕还要加上另外一个问题：为什么是现在？

 

　　it大生态理念的构建在历史上也发生过。

 

　　20世纪七八十年代是大型主机技术发展的黄金时代，为提高后台计算效率，以计算机为中心的技术获得了革命性发展。

 

　　20世纪90年代以后，随着互联网的发展，远程的机器连接起来构建出一个生态系统，变成了以网络为中心、以商业流程为核心的状态，重塑了各个产业链，这是生态系统发展的第二个阶段。

 

　　孙俊认为，现在，随着移动互联网的发展，大生态系统的构造进入了第三个阶段。

 

　　“从技术角度而言，第三次生态系统的构建主要和通信技术与移动通信技术的突破有关。”孙俊指出，这就是“为什么”以及“为什么是现在”的答案。

 

　　“随着光通信技术发展，3g、4g标准的成熟和各类电信牌照的发放，过去10年间，通信速度提高了10倍，使得海量信息传输成为可能。”孙俊分析，“再加上以苹果的移动操作系统ios和以安卓为代表的智能终端生态圈的成熟，我们能把各类便利的服务拉到用户和消费者面前，这是两个非常重要的技术前提。”

 

　　如何应对生态变化

 

　　“每一家企业都希望以自己为核心构建出一个生态系统，那么，传统的it企业，在这个大生态系统中应该是什么样的位置？”东软集团高级副总裁王楠抛出了这个大家都关注的问题：在这场巨变中，企业应该如何生存？

 

　　在这场“互联网+”的热潮中，互联网化似乎成了传统企业融入和适应it产业大生态进程的必经途径。大部分人都在热切探讨：要融入这场大生态，就要学习小米公司等先行者，用互联网的思维，甚至是移动互联网的思维打造自己。

 

　　所有it企业都要变成互联网企业吗？业内人士给出了不同的答案。

 

　　支持者王楠提出，传统的it企业在这场浪潮中，要善于利用过去积累起来的商业逻辑，促使传统行业互联网化，同时构建企业自身的全产业生态环境。

 

　　东软集团就早已将触角伸到了医疗健康产业。

 

　　“哪怕修建了四通八达的高速公路，但是只有一个停车场，车位还是只有这么多，可能通过信息化手段可以让大家看到还有多少空车位，但解决不了车位数量有限的问题。同样，如何才能让医生的数量从有限变成无限？”王楠提出，可以把医生的知识数据化，通过大数据和后台，让人们更好地获取医生的服务，解决资源缺少的问题。

 

　　王楠认为，东软公司在医疗健康方面构建的这套体系适用于医院、保险公司和医疗厂商，也能适用房地产开发商、物业公司等。

 

　　孙俊则发出了不一样的声音。他认为，目前it大生态圈处于刚开始的构建阶段，现在主要是为参与者提供各种各样的服务。如何把最新的技术和各个行业结合起来，实际上还面临着很大的挑战。

 

　　“我觉得这个转变的过程才刚刚开始，it产业大生态难免呈现出多样性，不是所有的企业都必须互联网化，各个企业都要发挥长处，在大生态中展现各自的作用。”孙俊强调。

 

　　《中国科学报》(2015-03-24第8版产业)