国美扩充品类，跑上了去电器化的赛场，然而在各条跑道都被卡位的情况之下，赛场边的观战者看到的更像是一个被迫入场、气喘吁吁的跟跑者。　　

　　市场不会为谁停滞，在实体门店高速扩张的“黄金期”，国美以草莽之气扮演强势角色，并始终抱着对扩张战略的迷信。而电子商务时代的规则已然改变，即便黄光裕在2015年回归，也已经错过了国美向电商转型的最佳时机。

　　国美用其惯用的低价手法，跑上了去电器化的赛场，但这一次低价策略非但不像黄光裕时代那样见效，扩充品类的“第一枪”反而淹没在“战略滞后、创新乏力”的声声质疑中。

　　“价格屠刀，再次扬起，抢购9元起。”国美用其惯用的低价手法，跑上了去电器化的赛场，但这一次低价策略非但不像黄光裕时代那样见效，扩充品类的“第一枪”反而淹没在“战略滞后、创新乏力”的声声质疑中。

　　与去电器化同时公布的，还包括在一级市场推动“新活馆”的优化升级，重点进攻三四线城市等战略，每一项都似曾相识，与多年前国美在线下推行多元化扩展如出一辙。面对对手早已有条不紊地出发，国美是不是还有机会的疑问，国美在线CEO韩德鹏说：“这好比万米马拉松，最开始冲在前面不一定能跑到最后，比的是一种节奏。”

　　然而在各条跑道都被卡位的情况之下，此时的赛场上不仅奔跑着老对手苏宁，还有淘宝、京东等一众电商后辈，甚至众多垂直电商。国美所拥有的，似乎仅是一串串不断下滑的数字。

　　国美电器公布的2012年前三季度业绩报告显示，国美电器1～9月收入360.57亿元，同比下滑18.02%；1～9月亏损6.87亿元，而上年同期公司盈利为17.91亿元。包括国美网上商城和库巴在内的电商总销售仅为31亿元，而苏宁易购同期销售收入95.56亿元。

　　一串串下滑的数字仿佛预示着国美逐渐衰弱的肺活量，赛场边的观战者看到的更像是一个被迫入场、气喘吁吁的跟跑者。

　　事实上，从京东和苏宁为815打得头破血流，视若无睹国美网上商城存在的那一刻起，国美就已经退出了第一梯队，或者说，他的电商业务从未挤进过第一梯队。为了抢份额，电商不断扩品类、打价格战，而国美电商的战略路径却迟迟不肯露面。“国美并不是认识上慢，而是因为之前种种内乱导致直到2011年才有时间将电商列为战略研究。”知情者称。

　　自己不主动变革，迟早要被别人革命。一位曾就职国美的高管预言，国美只剩下2013最后的喘息机会，2014就是分水岭。企业文化中的独断专行、员工上升机制的不完善、管理层的混乱、市场机会的错失，让国美不堪重负。

　　2012年双11，百万用户挤爆天猫时，一部分图清净的用户却发现国美网上商城的页面不能登录。