华润万家在京关闭15年老店

     与Tesco融合阻力巨大 业务面临深度调整

     华润万家的“长征”之路正在经受业务整合和业绩颓势的双重考验。从去年5月开始，随着华润万家资源整合动作的深入，Tesco不断传来闭店消息，不过，华润万家自身的门店也在上演关店戏码，去年底，华润万家在河北一周连关三店。今年初已经有长春飞跃店等闭店。北京商报记者近日发现，有着近15年营业历史的华润万家北京西单店也已经关闭。据知情人士透露，今年北京还会有两三家店面临调整。

     华润万家西单店位于汉光百货地下二层的一个角落里，据周边消费者介绍，这家店在2000年左右就已经开业了，刚开始是一个面积有1000多平方米的超市，2010年突然面积减少了很多，只剩下三四百平方米，门店也换成了华润万家Vango。“不太好找，买些日用品还可以，其他东西不全或者没有，最后一段时间好多架子上都是空的。”

    据介绍，华润万家最初以超市业态入驻汉光百货，2010年左右一半以上面积被后者收回做特卖场，华润万家顺势改成便利店，不过因为位置隐蔽，多数是汉光百货的消费者顺便购物。汉光百货工作人员表示，华润万家关闭后不会再开店，原区域装修后也不再做超市。华润万家方面表示，截至目前，其在北京有12家大卖场，36家标超，Vango便利店15家。

     据华润万家内部人士透露，除去整合Tesco的影响，华润万家本身去年在北京亏损了约八九千万元，今年还会再调整两三家门店。近日发布了今年一季度财务数据，零售业务营业额340亿港元，同比增加21.3%；净利3.38亿港元，同比减少28.2%。其中Tesco同期营业额及净利亏损分别为52.19亿港元和7900万港元。华润创业预计，传统零售业务增速放缓的情况会更加严重，并且面临深度调整。

     北商商业研究院分析认为，调整之一便是被华润万家CEO洪杰命名为“长征”的项目，即华润万家和Tesco的融合。据了解，Tesco北京5家门店已经纳入华润万家管理，卖场工作人员变动不大，但后台职能人员仅留下一位区域总监加入运营部门，其他人员以N+3的补偿离职。今年初，华润万家发布了新的LOGO，宣布与Tesco的整合进入实质阶段。不过本月上旬，在华润万家收购Tesco一周年之时，Tesco顺德大良店和广州圣地店却出现罢工抗议变相裁员的事件，华润万家方面否认了Tesco员工“待遇不保、无故停岗”的说法，并表示，每年7月都会根据业绩进行年度薪资调整和回顾，但所做的薪资不变的承诺从未改变。

     在业内人士看来，一个是国内零售巨头，一个是全球第三零售商，不管是文化背景、经营方式、思维理念均存在巨大差异。既然以“长征”命名，华润万家应该已经做好了解决千难万险的准备。不过，疲软的业绩增加了两者融合的阻力。

     在收购乐购之前，华润万家的业绩已出现预警。在华润万家与Tesco合资协议获批当月，华润创业刚好发布了2014年度第一财季报告，数据显示，华润创业旗下零售业务的净利为3.56亿元，同比下滑30.5%，连续第五个季度出现净利下滑的情况。华润万家也意识到了“打铁还需自身硬”，电商平台“e万家”和“乐购express”便利店等新业态今年初陆续推出，并且被定义为未来发展的潜力业态。按照规划，全面完成华润万家和Tesco全国所有门店在组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合，预计需要三年时间。