日前，凡客诚品时尚女装频道上线，凡客过去的学习对象是优衣库，2013年又把目光投向ZARA等快时尚。陈年希望凡客打造两条供应链，分别对应消费者对大量基本款和多款少量的时尚款的需求，做中国的“优衣库+ZARA”。

    记者获悉，经一年的管理改革，凡客则在2012年的第四季度实现盈利。陈年说他突然认识到，只要回到品牌常识――时尚品牌经营之道的常识、用库存周转效率来平衡规模和利润的常识――凡客就可摆脱电子商务的魔咒，既可得规模，又可得利润。

    对于一个时尚服装品牌而言，库存周转率非常重要，“即使有好利润，库存周转这个问题解决不了都是扯淡，这是服装业最大的问题。”陈年表示。凡客正在向传统品牌服装企业的运营思路转变：有效控制供应链，成立数据中心以建立环形的信息反馈机制，以消费为导向，根据数据定产定量，最终让库存周转达到最快。

    同时，陈年认为已找到一条可持续盈利的模式。这一模式将规避与天猫、京东、苏宁易购等大平台发生直接竞争，同时其前期由大资本和大量便宜流量促成的平台规模，又能带动其品牌放量。在公开场合，陈年亦不再强调凡客是一家电子商务公司，凡客首先应是品牌公司，其次才是互联网公司。