本周，刚刚公布新架构和新标识的苏宁，打出了其新模式下线上线下融合的首步棋，在全国门店及苏宁易购正式推出3C双线战略，力图在抢夺一二线城市市场的基础上，快速渗透三四线市场领域。

　　在此之前，苏宁用更名彰显了其彻底转型的决心，至此“苏宁电器”不再，取而代之的是“苏宁云商”。

　　家电零售巨头面临的危机

　　苏宁近期的一系列大的调整动作，都是源自其自身面临的危机，事实上，不只是苏宁，线下零售业务的萎缩下滑，给家电零售巨头们以当头一棒。

　　尽管苏宁尚未公布2012年全年的业绩数据，从前三季度的情况看，营收达到724亿元，同比只增长了7%，而利润总额却同比下降了36.54%，为29.5亿元，归属于母公司净利润23.52亿元，同比下滑31.28%。可比店面的销售收入下滑了10.11%，期内苏宁还主动关闭了100家门店，到三季度末的门店总数为1707家，较2011年底减少20家，这是苏宁从来没有过的现象。

　　国美的情况则要更糟糕一些，年初国美发布了2012年业绩亏损的预警公告，外界并不意外，其前三季度的营收为360.57亿元，比去年同期下滑约18%，净亏损6.87亿元，毛利率为15.88%，同比去年毛利率下滑了2.97个百分点。屋漏偏逢连夜雨，业绩不佳还引发了“国美将出售给百思买”的传闻，国美电器不得不站出来辟谣，称这是“别有用心、严重损害企业商誉、破坏企业正常经营的恶劣行径”。

　　与这些形成对比的是，电商企业的快速发展。根据公开的数据，京东商城的交易额从2011年的34亿美元(折合约211亿元)增长到2012年的600亿元，而京东交易额达到百万级也就是两年多前的事。就是苏宁自己的电商业务苏宁易购，2012年也实现了同比210%的增长，增速还快过京东的183%。

　　对比之下，线上业务的潜力可见一斑。事实上，苏宁、国美涉足电商业务也都有至少两年的时间，但早期重视度不够，苏宁自去年初其提出“去电器化”战略，将苏宁易购作为落实该战略的重要载体，加大发展力度，此前苏宁易购公布的信息显示，去年包括收购的垂直电商红孩子，整体销售达到183.36亿元。但根据中国电子商务研究中心发布的《2012年度中国网络零售市场数据检测报告》，苏宁易购虽然位列国内B2C市场第三，但仅有3.6%的占比，被天猫的52.1%和京东的22.3%远远地甩在了后面。

　　2010年就收购库巴的国美更是错失发展良机，直到去年底才行动起来，宣布打造电商新模式，将电子商务视作其未来的核心渠道。在去年B2C的排行榜上，库巴以1.4%位列第七位，国美在线的“前身”国美网上商城更是十名开外。