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系统实现的管理目标l 合理分配运力资源，提高运营效率实现 可视化 管理，相关人员可以直观地看见每个工地的供应情况，每辆车的运载和行驶状况,从而合理安排生产调度，提高企业运营效率。l 减轻调度工作压力，提高调度工作效率调度中心是矿石企业的生产指挥中心，肩负了生产计划、生产安排、车辆调度等职责，既要面对众多客户，又要面对庞大的司机队伍，既要不压车、不断料，又要公平合理地分配运输任务。工作强度非常大。独巨匠心的商砼专用调度界面和生产任务界面，可以让调度人员在一两个界面完成所有工作，极大减轻了工作压力，提高了工作效率。l 保障成品质量科学的调度大大缩短了车辆的运输时间和待卸料时间，使得产品质量更有保障。管理者可以随时调看系统中每辆车的运输时间、途中停车时间、待卸料时间等数据，可为内部质量控制部门分析质量问题提供科学信息。l 减少油耗等费用详实的油耗管理和运输过程控制，能够大大降低车辆油耗。空重载行驶时间、里程和空重载停车时间的统计，让管理者还可以横向比较每辆车的油耗细节。l 约束司机的不良行为为车队管理提供了智能的监管手段，通过监管超速驾驶，故意绕行，不当卸料等不良行为，既减少了车辆损耗，又使企业避免了原料和成品损耗。