他，打破了跨国公司一线高管的任期魔咒，却没能逃脱亚马逊中国的“七年之痒”。

　　从2005年4月25日开始，王汉华从卓越网到亚马逊，在CEO的岗位7年不曾变动，直至2012年11月，在没有给员工留下一封“告别信”的静默中，王汉华离开了。紧接着，新东家在微博透露了王汉华将出任好耶集团CEO的消息，他本人则用一句话表达心境：“虽然在亚马逊中国的7年收获很大，但是，心里仍旧有创业的冲动。”

　　换言之，是否亚马逊中国已经难以激发他的职业斗志？是否亚马逊总部让他感觉束手缚足？这是王汉华留下的悬念。

　　“这不是被迫离职，但经营压力非常大”，一位贴近亚马逊的电商业内人士对《英才》记者称，当时计划入华亏损10年，如今已经亏了8年，还没有看到盈利路线图，这让美国总部不满意，另外中国本土电子商务网站崛起速度非常快，这种相对的慢增长，无疑会带给王汉华压力。

　　没跑过京东

　　若以亚马逊7年入华业绩，评定王汉华的功过，这的确不应该是被迫离职。

　　2005年，亚马逊卓越一年销售额不过1亿左右，如今，亚马逊中国的年销售额可破百亿，亚马逊在中国，以平均每年超100%的增速，跑赢美国市场。

　　只是对比京东商城之后，这组数据顿时失色，从2007—2012年上半年，京东商城的年销售增长率依次为350%、267%、203%、155%、105%、120%。同样是“净利润为负”，规模和增长率则更加吸引眼球。

　　理论上，雷军创业4年的卓越网，已经是中国图书音像制品网上零售商中的佼佼者，客户数量加亚马逊先进技术和仓储物流体系，以及大额资金后盾，这都是京东商城所不具备的，甚至，京东商城当时所主营的数码3C产品，也本应是出身摩托罗拉的王汉华最擅长的领域。

　　但是，为什么没有跑赢京东商城？

　　“第一，亚马逊本身那套系统，既是一种支持也是一种束缚；第二，王汉华团队没有刘强东团队更加了解中国数码3C市场以及中国消费者心理”，上述人士称。

　　一个最直观的对比，在物流配送中，亚马逊为每个用户每一单附送一个精美纸盒，而京东商城只选用塑料袋。一个是当期2元的成本，一个只需8分钱。亚马逊中国遵照全球统一的物流配送标准的结果，只能是在原本利润偏低的中国图书音像市场中更加亏损。

　　类似的差别，由于京东商城地处中关村，于是刘强东开创了“门店自提”，又发展了地铁提货点，甚至，可以将中关村的攒机服务搬到网站上。相比更低价的诱惑，浪费在取货上的时间便显得不足为道。这正是“中关村小贩”出身的刘强东透析中国消费者心理的证明之一。

　　在《英才》记者调查中，几乎没有一家电子商务同行否认亚马逊强悍的生态系统和技术架构，但是，对亚马逊最大的质疑来自两点：第一，亚马逊中国欠缺对于不同类型商品的个性研究，包括不同的营销方式和系统管控工具；第二，中国消费者和美国消费者行为模式差别很大，不同城市的购买力和消费能力也不同，可是，亚马逊却疏于对消费者个性的研究。