1月20日，北京，苏宁易购与红孩子业务协同后的首次联合市场活动上，苏宁易购执行副总裁李斌表示，“2013年苏宁红孩子团队不但不会出现数量上的减员，反而计划要扩充至3000人左右，全年红孩子目标将保底实现销售30亿。”

　　一周前，红孩子COO陈爽发了一条微博，“又看到朋友们关注我们了，冒个泡：自去年苏宁并购红孩子后，2013年我们将在供应链、物流配送、客服、平台建设等方面与苏宁，特别是苏宁易购全面对接，目前红孩子团队稳定，中高层无一人离职，按照2013年销售目标，我们还需要广招贤士，增加一倍的人员数量，谢谢大家支持！”

　　他们先后回应的，都是外界对于苏宁易购整合红孩子不利、红孩子将裁员的猜测。

　　曾经母婴行业电商龙头由盛转衰苏宁接盘

　　去年9月，正在加速“去电器化”、力争扩充品类的苏宁开始了在电商领域的首次并购，以6600万美元收购红孩子公司，承接“红孩子”、“缤购”两大电商品牌。这一举动被业界认为是苏宁的“明智之举”，认为将红孩子收入麾下，对苏宁易购摆脱单一品类，发展全品类电商具有积极的促进作用，将为苏宁易购扩种品类、带来女性用户、提升供应链，特别是母婴、百货类供应链的管理能力。

　　对于红孩子，外界则更关注被苏宁收购之后，能否较快有效地扭转颓势。红孩子曾经连续多年蝉联母婴电商销量冠军，但近几年来，与国内母婴市场蓬勃发展形成对比的是，红孩子的销售呈现明显下滑态势。

　　红孩子成立于2004年3月，最初以目录销售模式为主，销售奶粉、尿不湿等母婴产品，主要挖掘线下消费者，这种主要销售模式一直延续到2011年。在最初以目录销售为主的三年内，红孩子一直保持着260%到300%的年均增长速度，迅速跃升为细分行业领袖。

　　但在随后红孩子进行的多次融资中，创业团队与投资者矛盾频发，三名创业者相继离开，到2011年仅剩创始人之一的CEO徐沛欣。同时，红孩子开始了转型，正如陈爽曾经谈到的，“2008年、2009年在公司发展的高峰期，已经由于互联网布局的不清晰而给之后的多元化埋下了伏笔。”

　　2009年初红孩子确定了四大行业齐头并进的新战略，在零售之外还涉足传媒、物流和金融领域。从2010年第三季度起，红孩子大力发展线上业务的态势逐渐明朗，半年后其定位化妆品、食品、家居、厨房用品及保健品缤购网商城上线。这些都在一定程度上摊薄了其在母婴这个核心业务上的资源投入。

　　曾经红极一时的红孩子业绩开始由盛转衰。公开资料显示，2008年红孩子的销售收入近10亿元，2009年、2010年、2011年的收入均在15亿元左右，停止了增长，2012年更是出现严重亏损，上市无望。而与此同时，京东商城、当当等相继进军母婴业务，凭借各自积累的强大流量迅速发展，在2010年5月京东就宣布成为中国母婴B2C行业第一，当当的母婴类产品销售也在2011年11月超过了红孩子。