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讲师：曾仕强中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝...学习目标：领悟中国式管理的核心智慧掌握中国式管理的完整架构形成完整的中国式管理思维学会用中国式的手法进行管理适合对象：企业总裁、总经理、企业其他各级管理者、政府各级领导、从事其他各种管理工作者、中国式管理的研究者 课程目录第1讲 中道管理的思想体系1.科学不是整全的2.哲学、宗教也不是整全的3.道是整全的学问4.偏道与中道5.中道管理的六个组成第2讲 虚以控实--虚以控实的道理（上）1.虚以控实的道理2.管理有两个层次3.管理哲学即是管理之道4.M理论代表管理哲学第3讲 虚以控实--虚以控实的道理（下）1.管理以修己为起点、以安人为目标2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急3.从格物致知着手、以诚意来正心4.德本才末，是选用人才的可靠标准5.知变不知常，妄作凶6.把经营理念当做管理的最高指导原则第4讲 虚以控实--管理有两个极端（上）1.大家各执一端以自耀2.管理者先求头脑清楚3.最好先要求自己归零第5讲 虚以控实--管理有两个极端（下）1.摆脱极端以讲求中道2.执两用中才能够合理第6讲 虚以控实--管理的理念导向1.企业管理的历史2.举一隅应该以三隅反3.真理并不在二者之一4.日本率先采用理念导向5.美国企业也陆续跟进第7讲 约法三章--约法三章的精神（上）1.人性要受到尊重2.约法三章是重点管理3.约法三章的精神4.约法三章是管理非常重要的法则5.三是一至五奇数中点第8讲 约法三章--约法三章的精神（下）1.管理的原则要首先确立2.把管理的原则加以归纳3.管理原则的理想程度4.管理原则的基本要领第9讲 约法三章--人性管理的演进（上）1.管理的对象是人员2.X理论的几个假设3.霍桑研究的大启示4.Y理论有新的假定第10讲 约法三章--人性管理的演进（下）1.管理人性化的趋势2.人性管理的特性第11讲 约法三章--人性管理的M理论（上）1.人性问题源远流长2.中庸是天人合一论3.中庸表示恰到好处第12讲 约法三章--人性管理的M理论（下）1.M理论即中道管理2.人性管理的M理论第13讲 约法三章--M理论有三个向度（上）1. 情、理、法 与 仁、义、礼 2.仁为安人之道3.义为经权之道4.礼为絜矩之道第14讲 约法三章--M理论有三个向度（下）1.M理论三大要项缺一不可2.M理论源于中国古代哲学3.中国人的行为方式第15讲 约法三章--M理论三大要项（上）1.让合适的人做合适的事2.将心比心3.安有各种不同状态第16讲 约法三章--M理论三大要项（下）1.虚安也是一种手段2.经权为致安的途径3.变时要以安为前提4.随时都应将心比心第17讲 约法三章--M理论的实际运作（上）1.管理必须制度化2.制度一定要合理3.制度要自生自长第18讲 约法三章--M理论的实际运作（下）1.制度要适时修订2.依制度权宜应变3.务求人人都能安第19讲 易知易行--M理论合乎人性(上)1.M理论是易知易行的2.人性是可以塑染的3.安宁是人性根本需要第20讲 易知易行--M理论合乎人性(中)1.人性要多求安而应变2.将心比心是人性的需求3.人性喜欢简单明了4.易知易行是人性的需求5.M理论把安人作为最高目标6.M理论讲求合理应变第21讲 易知易行--M理论合乎人性(下)1.M理论讲求将心比心第22讲 易知易行--M理论贵在实践1.真正的管理功夫在行 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260