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《职业经理的激励能力训练》内容介绍： ［课程介绍］ 　　李嘉诚先生说，要做一个成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变成能力的催化剂。很多人把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这种消极无奈的态度在某一程度上是不负责任的。中国先贤认为，无论管理一个部门还是管理一个集团，只是人数不一样而已，管理的原则都是一样的，但管理的起点都是自我管理（修身）。作为一个现代职业经理人，我们如何做好自我管理呢？ 《职业经理的激励能力训练》目录 ［课程大纲］ 一、在实战认识激励１、徐庶为什么只拿工资不干活？２、对普通员工的激励３、对学习型员工的激励４、对事业型员工的激励５、对金钱型员工的激励６、员工积极性诊断 二、激励过程和激励理论运用１、人性假设理论及运用２、需求层次理论及运用３、双因素理论及运用４、公平理论及运用 三、激励基本功１、激励的原则２、精神激励的运用３、奖惩激励的运用４、静态激励与动态激励 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260