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详细说明： 《成功领导的六种思维方法》内容简介传统的思考文化是被 争论 和 批判 的习惯所支配的，但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华 狄泊诺博士 六顶思考帽子的方法 的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考，它解放讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。本课程取材于爱德华 狄泊诺博士著名的 六顶帽子 理论，并由国内著名的思维方法研究专家、博士伦中国公司销售总监王琛先生结合东方人的思维习惯，进行精彩地讲授。《成功领导的六种思维方法》课程目录第一讲思维障碍的原因与误区　1.思维障碍的原因　2.改变错误的思维定势第二讲思维方法介绍　1.垂直思考法与水平思考法　2. 六顶帽子 思考法第三讲 白色帽子 思考法（一）　1. 白色帽子 思考法的含义　2. 白色帽子 思考法的使用　3. 白色帽子 思考法的要点第四讲 白色帽子 思考法（二）　1.相信绝对的真理和事实　2.掌握搜集事实和数据的工具　3. 白色帽子 思考法举例第五讲　 红色帽子 思考法　1. 红色帽子 思考法定义　2. 红色帽子 思考法作用第六讲 黑色帽子 思考法　1. 黑色帽子 思考法的涵义　2. 黑色帽?quot;思考法的作用第七讲 黄色帽子 思考法　1. 黄色帽子 思考法的涵义　2. 黄色帽子 思考法的特性　3. 黄色帽子 思考法的使用条件　4.实际操作中如何安排黄色　5. 黑色帽子 思考法的顺序第八讲 青色帽子 思考法（一）　1. 青色帽子 思考法的涵义　2. 青色帽子 思考法的要求以及行为要点　3. 青色帽子 思考法的内容(一)第九讲 青色帽子 思考法（二）　1. 青色帽子 思考法的内容(二)　2. 青色帽子 思考法的内容(三)　3.重温 青色帽子 思考法的精髓第十讲 蓝色帽子 思考法（一）　1. 蓝色帽子 思考法的作用　2. 蓝色帽子 思考法的责任第十一讲 蓝色帽子 思考法（二）　1. 蓝色帽子 思考法的任务　2. 蓝色帽子 思考法的作用第十二讲 六顶帽子 的使用方法及行为要点1.回顾 白色帽子 和 红色帽子 思考法2. 黑色帽子 思考法的行为要点3.回顾 黄色帽子 和 青色帽子 思考法4. 六顶帽子 思考法的共同特点5. 六顶帽子 思考法的好处 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260