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《生产问题的分析与解决》内容介绍：主讲人简介：黄文骏工业工程专家。台湾庄周企业管理顾问公司顾问师，曾任国际标准验证公司验证经理、英国IRCA注册主任审核员。曾验证辅导200多个厂家，擅长于企业流程改善、公司制度与会计制度的建立、现场精益生产之工作改善。 课程目标： 企业运作不顺畅与冲突的根本原因 生产中产生问题的形式 问题的发现、分析、控制与解决方法 不同生产类型的作业分析 解决影响质量的本质问题 解决作业效率与安全问题 解决生产现场问题的方法 依据精益生产与工作教导的方式来提高生产效率 《生产问题分析与解决》各讲主要内容：第一部分分析问题的本质第一讲企业生产中的常见问题 1．生产现场常见的问题2．探寻生产问题的源头3．案例分析：管理袋鼠 第二讲职责是什么1.职责是交易平台2.职责是工作内容和范围3.常见的误区第三讲职责是一种能力要求1．职责不仅仅是工作内容和范围2．对职责的狭隘理解而导致的问题3．职责与能力不匹配及其处理误区第二部分如何发现问题第四讲职责是一种关联 1．每项职责都离不开其它职责的履行2．企业内部的供应链3．职责的赋予是为了实现组织目标第五讲职责是一种期望 1．职责是一种投入产出关系2．表达期望的事先性第三部分如何分析问题 第六讲职责是一种约定 1．职责描述中的局限性2．如何界定职责第七讲职责管理的方法一一 职责描述1．解读职务说明书2．职责的确认与界定第八讲职责管理的方法二 一匹配职责与能力1．确认理解2．确认职责与能力的缺口3．确认工作的完成人4．激发承诺5.匹配职责与能力的一些问题 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260