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第一部分：交货期管理概述?制造系统演化史?精益生产五项原则?竞争对交货的要求?缩短交货期的四个环节?缩短交货期的意义第二部分：如何缩短订单处理周期? 一把伞管理 专业物流组织，提供高效率组织保障?优化订单处理流程?加强预测与计划管理?滚动销售预测?生产计划的目标及种类?排程方法简介?电子化处理系统?电子化处理系统流程图简介?供应链物流电子化（e化）第三部分：如何缩短采购周期?采购周期的构成?缩短采购周期的关键?供应商库存管理 供应商库存管理六种表现方式 为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案?供应商关系发展 供应商关系策略 八字方针 供应商经典分类法 采购政策方向?建立共享的信息平台第四部分：如何缩短生产周期（上）?生产周期的构成?缩短生产周期的三步曲?第一步价值流分析?什么是价值流?价值流经理职责?价值流图析步骤?从增值比看改善的空间?生产中的能力损失 六大损失?消除七大浪费，降低成本第五部分：如何缩短生产周期（下）?缩短生产周期的三步曲?第二步流动生产?什么是流动生产？?流动生产的四个前提? U 型布局和连续流?快速换型八步法?作业的标准化?多技能员工的培养?消除系统变差的方法?提高瓶颈产出五步法?第三步看板拉动?什么是看板拉动?看板拉动的种类与工作原理?看板拉动的注意事项第六部分：如何缩短运输配送周期?DRP配送计划系统介绍?如何设置最佳物流配送中心?如何选择专业的第三方物流 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260