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第一部分：库存与库存周转概述?制造型企业的运作流程?什么是库存？?库存管理ABC法?库存的五种典型计价方式?什么是库存周转？?降低库存加速库存周转的意义第二部分：影响库存水平的主要因素?周期库存与安全库存概述?影响库存水平的主要因素?供应的时间和距离?需求量的影响?供应的批量?计划的模式和周期?呆滞的产品?速度差库存的准确度?服务水准?库存点的数目?经济订货批量（EOQ）第三部分：库存计划的四个经典模型?库存管理的核心思想?库存计划的Q模型?库存计划的P模型?库存计划的(s,S)模型?库存计划的(R,s,S)模型?订货量计算的五种方法第四部分：库存的服务水平模型?服务水平的衡量指标?安全库存的设定与服务水平之量化关系第五部分：库存的成本模型?订货成本与持有成本?库存的显性成本?库存的隐性成本?传统的成本计算方法?作业成本分析法（ABC）?构建科学的库存成本模型?作业成本分析（ABC/ABM）?成本资源池（ResourcesPool）?ABM分析的区别示例第六部分：如何降低库存加速周转?加快库存周转的两个方向?如何降低成品库存?订单生产（MTO）?及时发货（内外沟通）?滚动销售预测与计划管理如何降低在制品库存?价值流分析?流动生产?看板拉动如何降低原材料库存?供应商库存管理（VMI）?供应商关系发展?共享的信息平台 课程目录暂无 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260