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专家介绍：钟彩民麦当劳中国创始人之一，长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献，精通各种管理类课程，是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人。2004-2006年，成立北京黄记煌管理公司，出任董事总经理，全国加盟连锁228家。具有丰富的连锁经营理论和实践经验。同时被清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大、武汉大学等多所知名学府聘为EMBA、总裁研修班的核心讲师。课程大纲：一、领导管理的基础和意识二、领导风格的分类及特点（一）三、领导风格的分类及特点（二）四、团队概念与团队实践五、团队角色设计六、团队发展阶段与统驭（一）七、团队发展阶段与统驭（二）八、团队发展阶段与统驭（三）九、团队发展阶段与统驭（四）十、团队发展阶段与统驭（五）十一、团队决策技术内容简介：高效优良的团队是企业不断取得成功的保证，打造核心的员工团队是部门管理者实现部门目标的前提。曾任北亚洲区麦当劳汉堡大学教授的钟彩民老师在本套产品中将让您从深入浅出的案例中，了解到团队这个组织形态的个性特征，了解作为一个领导者，或是一个团队的管理者，该如何让您的团队形成，磨合，稳定，联盟和高产！同时领会到一支无坚不摧的、高效能的团队是如何打造出来的，并由此走入通向成功的必由之路！适合对象：企业或组织的高级管理者如：总裁，首席执行官、总经理，副总等，中高层管理者如部门总监，主管，经理等，均能从课程中获得良好的学习感受！系列产品：《如何打造中层管理团队》（VCD、CD）《冲突管理》（VCD）《连锁经营 战略决策篇》（VCD）《连锁经营 运营管理篇》（VCD）主要讲解如何认识团队中领导者和成员的角色，在此基础上如何提高群体决策的效率。学习目的：可以帮助团队领导者或者管理者懂得如何让团队形成、磨合、稳定和高产，从而打造出一支无坚不摧的高效能的团队，带领企业走向成功。 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260