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讲师介绍：　 曹子祥,管理学博士，最受企业推崇的人力资源管理专家。2006年国际十大培训师，“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者，“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”，2003年度“最受欢迎培训师”，清华大学特聘教授兼emba教材撰写人。多家中外企业高级管理顾问，多家知名报刊、网站、电视台、广播电台的管理专栏撰稿人和嘉宾主持。已经发表管理文章110余篇，授课超过3000小时。曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。曹子祥博士3P核心课程： 迄今为止国内第一套也是唯一一套《人力资源管理3P核心课程》多媒体教学课件包。凝聚100多家中外知名企业培训、顾问、咨询的实战经验国际十大培训师曹子祥老师，历时八载的积累与沉淀，精心打造经典王牌课程。《人力资源管理3P核心课程》多媒体课件包内容提要：3P之一：《组织优化与岗位分析》3P之二：《如何提高绩效考核的实效》3P之三：《企业激励性薪酬方案设计指南》内容推荐：　　薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本？　　本课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，运用先进的薪酬理论，通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练，让您自如运用所学方法，真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。适合人群:总经理/人力资源总监/经理/财务经理及其他部门经理/薪酬主管、专员，绩效主管、专员，在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业薪酬激励效果的企业管理者。课程内容：第一讲 薪酬的本质及薪酬管理薪酬的本质及解析薪酬的本质如何指导薪酬管理360度回报体系第二讲 薪酬管理常见的六大问题及其应对案例分享薪酬管理的六大常见问题汇总薪酬管理的六大常见问题应对第三讲 薪酬结构及其解析（一）纯粹岗位工资可能引发的问题纯粹岗位工资引发问题的对策技能工资与岗位工资的差别第四讲 薪酬结构及其解析（二）薪酬结构模版 三大构成解析薪酬构成举例三种不同性质的补贴及案例解析第五讲 决定薪酬水平的三因素模型决定薪酬的岗位/个人因素决定薪酬的组织因素决定薪酬的外部因素第六讲 岗位评价及薪酬要素解析（一）薪酬要素排序法要素计点法薪酬要素权重解析第七讲 岗位评价及薪酬要素解析（二）评价委员会的两类成员第八讲 岗位评价及薪酬要素解析（三）职位归类分级法第九讲 薪酬战略与薪酬调查正确理解薪酬战略结构性倾斜效率工资原理薪酬调查的渠道/方法应用解析如何获得真实的薪酬调查结果几次调查结果的数据处理第十讲 制定薪酬战略的六大要点明确企业战略，企业经营战略决定薪酬战略了解本企业的业务特点知道谁是你的竞争对手，清楚哪些企业在同你争夺人才第十一讲 激励性薪酬方案及其要点（一）提成方案收益分享员工持股绩效薪酬奖金设计第十二讲 激励性薪酬方案及其要点（二）提成方案收益分享方案雇员持股绩效薪酬奖金设计成功薪酬管理的八大要点可见薪酬与满意度联系的关键不是员工的实际所得，而是对公平的感觉。员工在实际比较时，往往高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，影响员工做出理性的判断。