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120.00 未知 "详细说明： 主讲人　　　史东明香港光华管理学院特聘培训师，北京时代光华公司特聘培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大课题研究任务，发表40余篇学术论文并多篇获奖，著名的管理咨询专家。　　为什么要学习本课程　　打造企业核心竞争力是当前竞争环境下的必由之路，同时，也是一项长期的系统工程，需要以深入的分析、清晰的思路，系统的实施方法作为支持，本课程专注于传授关于打造企业核心竞争力的一系列原则、思路和方法论，帮助企业快速进入实施、见到实效、进而迅速形成竞争优势。　　本课程学习目标　　◆了解企业核心竞争力的基本概念和核心理论框架。　　◆学习培养企业核心竞争力的多种战略选择。　　◆分析和研究业界的实践战例。　　◆掌握根据企业自身实际情况选择、培养自身核心竞争力的分析方法、决策方法、实践思路和实施要点。　　谁需要学习本课程　　◆董事会成员　　◆总经理、主管经营的副总经理　　◆战略部门经理、销售部门经理　　◆企业中层以上管理者《企业核心竞争力的培育方法与误区分析》课程目录第一讲　核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划　　1、制定核心能力战略规划的重要性　　2、如何制定企业核心能力战略规划　　3、组建专业人才团队第二讲　核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟　　1、如何建立战略联盟　　2、如何参与知识联盟第三讲　核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业　　1、企业获取知识和能力的机制　　2、并购关键技术企业成功案例　　3、并购成功的关键：整合能力第四讲　核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争　　1、日本企业的模仿好学精神　　2、韩国企业模仿创新的发展模式　　3、美国强生公司的创造性模仿经验第五讲　企业培育核心竞争力的误区之一　　1、误区一　盲目多元化经营　　2、误区二　盲目低成本扩张第六讲　企业培育核心竞争力的误区之二　　1、误区三　技术至上　　2、误区四　闭门造车 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260"