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定价：19.00元　 内容简介 购买卓越亚马逊任意图书，同时购买更多相关职场人必读书，立即查看 查看详细条款 图书目录 历年真题2009年A省农村信用社招聘考试公共基础知识试卷2009年B省农村信用社招聘考试公共基础知识试卷2008年C省农村信用社招聘考试公共基础知识试卷2008年D省农村信用社招聘考试公共基础知识试卷命题预测试卷2010年农村信用社招聘考试公共基础知识命题预测试卷（一）2010年农村信用社招聘考试公共基础知识命题预测试卷（二）2010年农村信用社招聘考试公共基础知识命题预测试卷（三）2010年农村信用社招聘考试公共基础知识命题预测试卷（四）2010年农村信用社招聘考试公共基础知识命题预测试卷（五）2010年农村信用社招聘考试公共基础知识命题预测试卷（六）参考答案及解析 文摘 农村信用社改革必须转变的几个理念现阶段，市场经济正在快速发展，金融业的改革开放也正在向纵深推进，农村信用社的改革进入了攻坚阶段。面对挑战和机遇，要取得改革的成功，就必须走出传统的思维定式，进一步解放思想，转变观念，与时俱进，适时转变经营理念，使改革后的信用社在激烈的竞争中立于不败之地。有人说经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。我认为信用社的经营理念就是追求利润最大化的一种思想。这种思想就是服务理念、品牌理念、人才理念、风险理念和战略理念归集形成的一个综合体。要使这个综合体发挥最大功能，推动信用社利润最大化目标实现，新形势下就需要赋予这个综合体以新的内容。一、在竞争理念上，从排他型转向合作型。目前，农村信用社在县以下的主要竞争对手是邮政储蓄和民间借贷，邮政储蓄的改革，也赋予其小额贷款发放功能，民间资本进入金融市场的宏观政策也在逐步明朗；在县城的竞争对手主要是老牌劲敌 农业银行。合理的竞争是市场经营活力的体现，是应该倡导的，如果是排他性的竞争，不管你实力有多强、规模有多大、行政级别有多高、网点人员有多少，都会大大增加自身的管理成本，损害自身的利，益。农村信用社要获得竞争优势，就必须把自己的服务手段、服务功能和金融产品恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限，以取得实际收益。二、在服务理念上，从传统的存贷服务转向 因您而变 。服务理念的核心是客户需求，服务理念的目标是客户满意。今天的社会已经是日新月异，农村信用社在我国金融业中处于弱势，要在市场上占有一席之地，仅向市场提供存贷服务就显得单薄，要有自己特色的服务理念，要顺应时代步伐，就要 变 那些落后于时代、不合时宜的管理方式、方法和手段，彻底摈弃官商习气，量体裁衣，为农民、个体工商户、民营企业、公务员、住房消费、子女入学等提供金融服务。对高端客户要由高级管理人员出任客户经理，发放贵宾卡，落实各项优惠政策，他们需要什么，我们就做什么，他们怎么满意，我们就怎么做。把管理人员的能力资本量化为信用社的无形资产，使客户感受到你的诚意，感谢你的服务，逐步培养信用社的优质客户群。三、在质量理念上，从速度型转向稳健型。百年大计，质量为本。农村信用社可以上市银行为榜样，但不