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简评： 　黄永刚西安交通大学工学学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。中国企业联合会注册培训师，美国认证协会金牌认证讲师。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师。曾为上千家企业提供过内训、咨询等服务。黄老师具有在霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家跨国企业从事生产管理的经验，对跨国公司先进管理技术本土化有着深刻体验和理解，是 精益生产推进 的倾力实践者 　内容简介： 　随着市场经济体制的建立与完善，市场竞争日趋激烈，与营销部门一样，企业的生产制造部门同样面临着越来越大的挑战。作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争助力。 本课程锁定车间主管必备技能点，注重现场实际操作训练与实践能力提升；通过训练，改变管理行为，提升管理技能。 　目录： 　第一讲进一步理解生产管理的内涵（上）1．引言2．生产管理是什么（一） 第二讲进一步理解生产管理的内涵（下）1．生产管理是什么（二）2．掌握管理工作循环法则（PDCA）3．成为合格生产管理者的五个必要条件 第三讲车间主任的角色认知和基本要求1．车间主任管理的角色2．车间主任的管理技能3．车间主任的工作职责 第四讲掌握目标管理的能力1．目标管理的作用2．目标管理的流程3．目标管理的应用 第五讲生产问题分析与改善（上）1．工厂常见问题2．寻找浪费的4M方法（一） 第六讲生产问题分析与改善（下）1．寻找浪费的4M方法（二）2．生产作业中的作业改善 第七讲生产现场管理与5S活动（上）1．案例分享2．5S的核心与实质（一） 第八讲生产现场管理与5S活动（下）1．5S的核心与实质（二）2．精益目视管理 第九讲生产设备管理TPM与全员改善（上）1．引言2．车间设备管理的方法 第十讲生产设备管理TPM与全员改善（下）1．认识设备的六大损失2．设备综合效率实例计算3．自主保养的七步骤4．品管圈活动（QCC） 第十一讲车间人员管理（上）1．新型的上下级绩效伙伴关系2．自我培养与培养下属的意识3．如何有效的指导与辅导下属（一） 第十二讲车间人员管理（下）1．如何有效的指导与辅导下属（二）2．激励员工的行动能力3．课程小结 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260