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讲师姜玲：现任国际酒店专业培训公司新博亚首席培训师。经济学学士，经济学硕士，在读法学博士。在奥地利获得酒店管理文凭。高级经济师，美国注册高级教育导师CHE，美国注册高级职业经理人CHA，美国注册高级培训师CHT。曾任南京大学国际商学院讲师；新加坡君华酒店集团客座培训师。曾任海口泰华旅业股份有限公司副总经理；海南文华大酒店人力资源总监；南京金陵饭店总经理助理；美国AH LA-EI中国南方首席代表。姜玲女士创办的新博亚酒店培训，拥有国际一流培训图书资源。内容提要：第一讲酒店经理管理职责的转变（上）1.前言2.管理机构的变化3.管理权限的变化第二讲酒店经理管理职责的转变（中）1.管理功能的变化（一）2.管理功能的变化（二）第三讲酒店经理管理职责的转变（下）1.管理功能的变化（三）2.管理角色的变化第四讲酒店经理的管理职责（上）1.对上司的职责2.对员工的职责3.对其他经理的职责4.对自己的职责第五讲酒店经理的管理职责（中）1.对宾客的职责（一）2.对宾客的职责（二）第六讲酒店经理的管理职责（下）1.对宾客的职责（三）2.对宾客的职责（四）第七讲酒店经理的权力与运用（上）1.酒店经理权力的形成2.员工对权力的接受方式第八讲酒店经理的权力与运用（下）1.如何有效地运用权力2.有效运用权力的技巧第九讲酒店经理的领导艺术（上）1.如何有效地授权2.传统的领导艺术模式（一）第十讲酒店经理的领导艺术（中）1.传统的领导艺术模式（二）2.21世纪酒店经理的领导艺术（一）第十一讲酒店经理的领导艺术（下）1.21世纪酒店经理的领导艺术（二）2.如何选用适合自己的领导艺术模式第十二讲提升酒店经理的领导素质1.如何提升酒店经理的领导素质（一）2.如何提升酒店经理的领导素质（二） 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260