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"详细说明 第一讲企业组织生产的价值(VSM)分析（一）1.JIT诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程 3.流程分析案例 第二讲企业组织生产的价值(VSM)分析（二）1.企业管理的问题点2.精益生产的目标取向 第三讲独立与协调统一的生产管理（一）1.销售与制造工厂追求的差异2.生产管理与制造管理(上) 第四讲独立与协调统一的生产管理（二）1.生产管理与制造管理(下) 2.滚动的生产计划 第五讲独立与协调统一的生产管理（三）1.滚动的时间跨度2.生产计划版本与变动量 第六讲独立与协调统一的生产管理（四）1.生产计划编排的两种思路2.零件生产看板示例 第七讲JIT对制造过程的三大要求1.生产的均衡化2.生产的同期化3.生产过程一个流 第八讲JIT对制造过程的四个关键点1.瓶颈2.缓冲区库存3.节拍4.拉动绳索 第九讲 实现制造过程的要求需要的变革（一）1.JIT对制造过程要求的变革是什么2.JIT生产布局要求 第十讲 实现制造过程的要求需要的变革（二）1.设备快速换型SMED2.精益生产的体系 十一讲JIT推进步骤1.点、线、面、链推进方式2.全员参与追求变革 第十二讲营造持续变革的氛围1.以人为本激励大于罚款2.持续变革的案例3.JIT管理方法总结 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260"