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《6S精益管理》讲师介绍: 孙少雄:被誉为 中国大陆6S活动推行第一人 。曾任日本松下电器生技部及制造部高级经理。从事辅导、培训近十年,演讲数百场,闻名大江南北,帮助中国移动、可口可乐等多家公司在管理上取得突破性的改善。 历任日企、美企、台企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导,具有国际一流企业多年的实战管理经验。 多年顾问工作的实践让孙老师积累了丰富的管理实战经验,尤其在5S管理、品质改善、规范管理、现场改善、人力资源管理等方面的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。 曾服务过ABB电控、太古可口可乐、完达山企业集团、中铁快运、江苏仪征化纤、远东电缆集团等几十家企业。擅长课程:企业诊断与辅导、组织人事系统、生产管理、品质管理、IE工业工程等。 《6S精益管理》课程大纲: 第一盘内容提要一、6S是一流企业的标志6S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志 二、剖析我们企业员工最大的缺点 做事随意,没有规矩! 有了规矩,弄虚作假,不守规矩! 遵守规矩,却总是做不到位!一旦我们克服了这些缺点,赶美超日指日可待! 三、学习6S精益管理中在于学神,不在于形6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准 四、6S精益管理的对象 人--规范化 事--流程化 物--规格化 二、6S精益管理个我们带来什么 减少故障,促进品质 减少浪费,节约成本 建立安全,确保健康 提高士气,促进效率 树立形象,获取信赖 孕育文化,培养素质 公司咨询电话:400-600-5314公司网址:www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号:6260
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日期:2010-10-17 06:01 点击:7
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地址:中国 山东 济南市 七里河路12号
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