价格:未填
供应:99999
发货:3天内
光盘一《厉行成本观念》讲师：鞠强一、成本观念的概念1、在不影响工作质量的情况下，节约每一分钱2、节约不以大小计，而以应该不应该计3、成本观念应普及经营全过程，以设计开始，直至每一个环节二、厉行成本观念的意义1、企业竞争本质是成本竞争2、任何创新，本质都是成本创新3、生产力发展的重要特征之一是成本下降三、厉行成本观念对员工的重要意义1、保障员工工作岗位2、提高福利和薪水水平的可能性3、提升个人发展空间四、如何降低成本1、厉行成本意识2、强化成本考核3、增加技术创新投入4、善于整合资源 光盘二《消除生产运作高成本的天敌──物料浪费》讲师：陈越一、导致生产物料成本失控的主要成因1、原材料利用率低2、超量用量3、废品率高4、次品率高二、次品成本1、预测2、检查3、内部失败成本4、外部失败或失去机会的成本三、控制物料成本的主要方法1、把好采购关2、合理规划物料采购，避免积压四、差异分析 光盘三《如何降低资金使用成本》讲师：陈越一、影响资金占有量的常见问题1、坏账、难账多2、分销商拖欠货款3、订货款过早支付4、客户收货后拖延付款二、如何控制资金保有量1、识别客户拖欠账款的征兆2、难账催收技巧3、合理占用供应商资金三、如何解决客户拖欠账款1、加强销售人员的培训2、避免使用强烈的词句 光盘四《如何合理节税》讲师：陈越一、企业可节税的经营环节1、企业设立的节税──企业的分立和合并2、企业筹资与投资的节税-直接投资节税3、代销方式的节税4、企业成本费用核算中的节税──费用分摊5、折旧计算节税6、企业进出口环节的节税7、企业利润分配的节税二、如何合理节税1、福利项目2、投资方式3、地域差异4、企业分立5、企业合并 光盘五《降低库存──解析利润的杀手》讲师：马晓峰一、库存是一把双刃剑二、库存控制中风险的转嫁 光盘六《供应链管理下的采购成本控制》讲师：马晓峰一、采购成本的控制──用数据说话1、细节的体现，如何管理和控制供应商2、流程的体现，尊重流程二、供应商关系管理与降低成本1、制度的透明很关键2、如何选择、考核、评估供应商3、处理关系与侃价一样的慎重4、站在了供应商的角度管理成本 光盘七《遏制办公费用失控》讲师：卢韫实一、常见的办公费用失控现象1、办公设备利用率低2、办公时间利用率低3、办公资源浪费二、遏制办公费用的主要手段1、形成节俭意识2、培养节俭办公能力3、落实节俭办公措施 光盘八《如何控制车辆成本》讲师：李祖云一、车辆使用可能存在的几大弊病1、内外勾结，抬高购车费2、收受回扣隐瞒维修黑幕3、虚报油费，偷油谋私利4、公车私用，不计成本5、不加保养，胡乱使用二、如何预防车辆使用猫腻1、车辆加油单据双人或多人签字证明2、车辆使用状况量表化3、修车费、油费等与奖金挂钩4、禁止公车私用5、专人保养 光盘九《如何追求市场宣传的低成本》讲师：任健一、传统营销已经走进了死胡同1、做广告找死，不做广告等死2、销售额和沉没成本促使企业广告持续跟进3、品牌传播仅仅体现在媒体上，品牌因素没有在产品和终端体现出来4、品牌打造方式趋同化：费用高，效果低5、品牌个性多元化，但缺乏产品间功能和终端支撑6、品牌区域代理制的渠道体制中，品牌推广会的效果愈来愈差二、当今营销传播发生了深刻变化1、单一媒介传播向组合媒介传播转变2、单点传播向多点传播转变3、单向传播向双向、多向和多次沟通转变4、直接传播向嵌入传播、教化传播转变5、即时传播向延时传播转变三、如何捕捉营销 热点 1、政府高度关注2、大众普遍关心3、新闻媒体视野之内4、能激发社会深深共鸣四、如何形成营销 焦点 1、事件要有典型性2、事件要能以点带面3、策划过程中，所整合的元素愈多、层次愈高，愈能成为焦点4、要逆流而上，热点才能使公众聚焦五、怎样打造营销 卖点 1、什么是卖点2、现在的品牌 卖点 存在的问题六、 售点 ──品牌创建的重中之重1、绝大部分品牌投入都在售点浪费2、将品牌元素细化，通过各种形式和手段在其售点的人、物和环境中展现出来3、注意利用既有资源 光盘十《企业差旅费用的管理与控制》讲师：任健一、企业差旅费用的含义与构成二、企业差旅费管理中的常见问题1、家大业大，频繁出差过程中忽视与航空公司、酒店达成合作协议，取得折扣价格2、片面追求住宿、餐饮、交通等的档次3、非必要的开销过多4、私人消费公款报销，少支多开，虚报冒领5、交际费失控三、差旅费控制与管理的方法及应用1、按照企业实际，并兼顾企业发展和业务特殊情况，严格制定差旅费标准2、财务部门在审核结算报销时，要坚持 四查四看 做好审核把关3、制定严格的出差审批和报销事件节点流程4、优化供应链5、监督所有部门执行公司的相关政策6、用公司卡管理费用支出7、严格执行费用支出程序8、尽可能使用科技手段9、将整个商务旅行管理 打包 给一些专业的管理公司 光盘十一《莫让米虫蚕食了成本》讲师：卢韫实一、过剩的几大症状1、人浮于事2、工作效率低下3、一个人的活多个人干4、岗位职责重叠5、组织机构过度膨胀二、人员过剩的主要原因1、盲目扩大、增加人手2、没有招聘到优秀能独当一面的员工3、缺乏人力资源规划4、机构设置不合理5、没有量化绩效6、工资无预算三、人员过剩诊断1、看症状2、做调查四、发掘并消除过剩人员1、以 利润导向、客户导向 提升效率2、重组流程3、设计新的利益机制4、走动式管理5、量化绩效