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讲师：余世维教育背景：美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后研究工作经历：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顿集团中国总经理服务客户：日本航空、统一、安泰保险、联合利华、ABB、APP、3M、中国电信、摩托罗拉、飞利浦、柯达、贝尔...个人著作：《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》、《有效沟通》等音像教材《赢在执行第2版》各讲主要内容：第一讲：执行力 如何完成任务的学问执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务。一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长二、 分析你如何检查部属的执行力？第二讲：执行力马上执行 执行力的三个核心 人员流程、 战略流程、运营流程。一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频二、 分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。第三讲：执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 人员流程 上的缺失 （a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。一、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩二、 分析你如何挑选有执行力的人。特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性 对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。第四讲：决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。（b）员工等待老板自己发现错误。一、 案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验二、 分析执行力不佳的8个原因第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。一、 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤二、 分析执行型领导者要做的7件事1．了解你的企业和员工2．坚持以事实为基础3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序4．跟进5．对执行者进行奖励6．提高员工的能力和素质7．了解你自己 第六讲：执行 一步一个脚印。补充 科学的程序 是执行的保障。第六讲：执行------- 一步一个脚印。补充： 科学的程序 是执行的保障。