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在快速增长的市场环境中，任何一个企业都不可能成为所有业务的最杰出者，企业如果想在生存竞争中取胜，必须联合上下游企业，加强供应链管控，实现优势互补。那如何才能构造一个敏捷应变的供应链？如何才能实现集团公司的全价值链整合？中国首席集团管控专家白万纲博士精彩解读，为您深入剖析集团供应链管控的奥秘，帮您提升企业运营效率，打造集团优势。老师简介： 白万纲 华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业，在业界享有极高的声誉，被誉为 中国集团管控第一人 。嘉宾简介：特邀嘉宾 毛海：北汽投资副总经理、北汽经济管理研究所所长，他将汇聚政策研究、市场分析等各方资源，支撑北汽的集团化战略。《卓越集团管控系列之供应链管控》课程大钢：1.供应链管理的重要性2.如何优化采购效率3.如何建立稳定的供应体系4. 打造供应商管理体系5. 敏捷型供应链的建立6. 供应链协同效应的发挥7. 产业层面的全价值链整合8. 打造学习型供应链9. 建立多层次联盟体系10. 供应链的战略性设计