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讲师：余世维　　哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁、美国富顿集团中国总经理。现任中国管理培训咨询金业联盟主席，慧泉（中国）国际教育集团有限公司董事长兼总裁。　　余世维总擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维授课风格生动、幽默，讲解深入案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧。对参加者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。　　曾服务的客户有飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门了、摩托罗拉、中国电信...国内外著名企业。2005年度他再次荣获 中国企业十大最具魅力培训师 、 中国企业十大最具魅力咨询师 称号，并被授予 2005年度杰出贡献奖 。《(余世维经典课程)经理人成功的三大法宝》课程提纲：《如何成为一个成功的职业经理人》各讲主要内容：第1讲如何管理下属第2讲如何塑造经理人的权威第3讲强化团队意识第4讲培养团队精神第5讲思考顾客在哪里第6讲学会如何决策第7讲选好接班人落实执行力第8讲企业文化是看不见的软件第9讲企业文化测评与主次文化第10讲成功指标：IQ/EQ/AQ第11讲授信程序与额度控制第12讲增强逆境抵抗力的自我减压方法《职业经理人常犯的11种错误》各讲主要内容：第1讲拒绝承担个人责任第2讲未能启发工作人员第3讲只重结果忽视思想第4讲在公司内部形成对立第5讲一视同仁的管理方式第6讲忘了公司的命脉：利润第7讲只见问题不看目标第8讲不当老板只做哥们第9讲未能设定标准第10讲纵容能力不足的人第11讲眼中只有超级巨星《市场竞争策略分析与最佳策略选择》各讲主要内容：第1讲资源、能力和竞争分析第2讲资源利用与竞争策略的选择第3讲最佳策略选择注意点--之战略与战术的关系第4讲最佳策略选择注意点之--核心产品与产品定位第5讲最佳策略选择注意点之--服务品质与CIS