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管理大师告诉我们，处在现代商业世界中，智慧的总裁必定会成就卓越的企业。那么，中国企业运营有何独特之处？作为企业的总经理，又应如何做到审时度势，以经营智慧推动企业未来发展？洪生老师针对中国企业最关注的问题深入调研78家企业，在本套产品中结合亲身经历为您全力奉献战略制定、资金问题、控制成本的有效方法，通过真实案例的通俗讲解，让您茅塞顿开，快速找到适合自己的路径，力求在全球性竞争中保持领先地位。 洪生,教授曾任职于世界顶级咨询机构，他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授拥有14年咨询顾问经历，先后指导60多家中外企业提升管理水平。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、曼秀雷敦、全友家私等。洪教授是中国最有成就的顾问师之一，曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第一名。 《总经理经营智慧》课程大纲：第一单元 企业过冬的对策1. 转型的思考2. 对待危机应有的心态3. 企业过冬的两大对策4. 战略制定的工具及应用5. 企业组织环境因素分析6. SWOT匹配实例7. 咨询案例：如何面对取消订单的现状？8. 咨询案例：业务转型期如何选择和同化精英？第二单元 如何解决资金问题1. 内部融资2. 债权融资3. 股权融资4. 项目融资第三单元 如何控制成本1. 人力成本控制2. 管理成本控制3. 材料成本控制第四单元 企业变革之道1. 企业家和生意人的区别2. 成功企业的成长阶段3. 企业的战略性人力资源体系 适合对象：企业董事长、总经理、副总经理等高级管理人员洪生老师系列产品：《绩效为王》《怎样才能把企业经营好》《如何让员工为企业创造更多价值》《总裁管理智慧》《总经理经营智慧》